扁平化管理的核心是提升企业竞争力

为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。     

结构调整和生产布局要以能源效率为重要标准

目前，对我国能源消耗高的判断主要来源于与发达国家和一些发展中国家的比较，这种比较包括能源投入产出比，能源加工转换率的比较以及部分主要产品的能源单耗。总的看来，我国能源利用效率低是一个不争的事实。     

关于其他应收款管理的探讨

其他应收款是企业在日常经营过程中，除销售货物、提供劳务及其他服务应收取款项外，企业应收、暂付其他单位或个人的各种款项，包括应收的各种赔款、罚款、出租包装物租金、应向职工收取的各种垫付款项、备用金、存出保证金等。其他应收款金额一般不大，因此在企业管理中未引起充分重视，企业在其他应收款的管理上存在许多漏洞和缺陷，尤其国有企业对其他应收款的控制和清理问题比较突出，很多大企业其他应收款金额高达几亿、十几亿，严重影响了企业的正常资金运转，降低了企业资金使用效率。因此，其他应收款的管理是企业管理中不容忽视的一个问题。     

税法的价值冲突与选择

本文从法的价值和税收的原则两个角度,在理论上分析效率和公平在现在的经济社会条件下的序列关系,说明税收已经是对国民收入的再分配,税法不应简单地进行“效率优先,兼顾公平”口号式的安排,而应首先遵循公平价值。     

浅析企业内部会计控制

企业内部会计控制是企业自我调节、自我约束的内在控制机制，是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性，提高经营效率，推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。严密的企业会计控制体系有利于规范企业会计行为；保证会计数字的准确性和会计资料真实完整；堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为；防范和化解企业经营风险、会计风险；保障企业资产的安全、完整；保护投资者和员工的合法权益；     

关于基层行效益研究实证分析

建设银行在香港上市后，提高资金效益成为至关重要的课题。总、分行采取了开展产品创新、拓宽业务领域、加强服务效率、优化系统建设、集中财务支出等措施，努力提高收益、降低成本，取得了良好成效。笔者近日对基层行实地考察中发现，在某些经营管理的细节上仍然存在不经济的地方，我们在降能增效的工作上还大有可为。笔者认为办企业大账、小账都要算，收效将更为可观。[编者按]     

提高适度宽松货币政策的实施效率

新春伊始,我国2009年1月份的经济金融数据相继公布,引起了社会的高度关注.从已公布的数据来看,各类数据对未来形势的指向出现分化,有喜有忧.由于受季节和春节长假等因素的影响,目前数据可能与实际趋势存在一定程度的偏离,判断我国经济是否走向复苏还为时过早,我国为应对全球金融危机而采取的一系列宏观政策的实施效果还有待观察.     

枕式包装机应用技术的发展方向

枕式包装机是食品、医药等行业中应用比较广泛的一种包装机械，日常生活中的大量用品大多也是由枕式包装机封装而成。随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，包装机的功能和生产效率已经面临更多的选择，智能化就是其中之一。     

既能除雪又能洒水——中联重科推出多功能除雪车

我国地处北半球、气候类型复杂多样,北方地区冬季普遍降雪,2008年我国南方大部地区又遭受冰雪袭击,为此研究我国各地区的除雪规律,采用现代化的的除雪手段,提高公路和车辆的运输效率,已成为道路管理,养护部门和各除雪车设计单位的迫切任务.