角色扮演体验内控——北京大学MPACC班课堂纪实

2007年5月16日晚,在北京大学光华管理学院的一间教室内,一堂别开生面的研讨会正在召开。针对山西省一家上市企业的内部控制案例,学生们分别扮演着不同的角色,从各个角度对其内控体系进行研讨。整个研讨会与一场正规的主题论坛没有大的区别,但其实这只是北京大学光华管理学院MPAcc班的一堂普通财务课程。主持策划这场论坛的王立[编者按]     

切实提高基层工会经审水平

随着国企改革的不断深化和非公有制经济的飞速发展,工会经费在收缴、管理、使用上的难度和风险都在进一步加大,尤其对于我们国有煤矿企业来讲,工会经费的收缴、管理、使用较以前出现了新的问题和新的挑战,更对我们基层工会的内控制度、经审水平提出了更高的要求.     

行政事业单位内部控制中存在的问题及对策

内部控制是现代管理的重要手段,在信息技术飞速发展的时代,不断完善单位内部控制制度,对于规范单位的会计行为,保护单位资产的安全与完整具有积极的意义。但从现实状况看,行政事业单位的内部控制存在诸多问题,制约了行政事业单位的工作效率和经营效果,影响了部门预算的实施,迫切需要引起重视和改进。本文分析了行政事业单位内部控制的现状、存在的问题以及造成内部控制失控的原因,提出了完善行政事业单位内部控制的建议和对策。     

股权结构与公司绩效相关性研究文献综述

经过回顾和整理已有研究文献,对我国上市公司股权结构与公司绩效相关关系进行综述。期望能为我国股权分置改革后的后续研究提供参考。     

中储粮系统实行全面预算管理的思考

为实现中储粮总公司“两个确保、做大做强”的发展战略，规范直属库管理行为，完善直属库内控制度，建立有效的制约激励机制，推进直属库精细化管理进程，中储粮总公司在总结2006年全面预算管理试点库经验的基础上，2007年继续扩大试点库。笔者谈谈对此问题的看法。 全面预算管理是对企业管理中各业务环节、各方面的过程控制．是精细化管理在工作中的具体运用。具体到中储粮系统，全面预算工作必须在总公司、分公司的指导下进行，全面贯彻总公司的发展战略部署。[编者按]     

浅谈现代会计委派制

会计委派制作为会计管理工作,特别是会计人员管理体制改革的一个重要组成部分,已经越来越多地引起社会的关注和重视.本文对会计委派制的内涵、意义、存在的问题等方面进行分析,并提出了一些实施建议.     

关于企业内部控制制度的探讨

内部控制是企业现代化管理的产物,是以加强内部管理为核心,通过规范企业内部各项经济业务流程和会计核算体系,完善职责分工和内部审计的监督机制,保护资产的安全、完整.进而,构筑严密的内控体系,提高企业整体素质.     

完善国库内部控制的对策与思路

（一）建立科学有效的国库内部组织体系。国库内控组织体系的设立,应按决策系统、执行系统、监督反馈系统相互制衡的原则进行设置,自上而下形成层次分明的多级递阶控制系统。决策者不能违反或超越决策程序；执行者应在其职责和权限内行使职权;国库内部监督系统应建立每项业务风险评价、内部控制状况的检查评价与对违规违章行为的处罚制度。     

内部控制应把握好四个“度”

实施有效的内部控制，必须研究以下四个“度”：