规范有序地实行内控制度

中国石化股份公司从2005年起正式实行内部控制制度。上海石化热电总厂根据上级公司的要求，专门召开了落实《内部控制手册》工作布置会，要求认真学习把握内控流程的业务风险和控制点，严格按制度、权限、流程办事。在实施内控制度过程中，目前企业在制度意识、责任意识、规范意识上还存在着一定的差距，我们应当从纠正“不按制度办事、不按权限办事、不按程序办事、     

当前金融统计中的若干问题、成因与对策

一、问题 1998年对金融统计制度作大的调整后,金融统计数据的时效性、准确性比以前均有较大提高,但也存在着一些不容忽视的问题.2000年9月我们在湖北省范围内开展了一次大规模统计检查,发现当前金融统计中的主要问题表现在以下几个方面的不平衡:     

刊中报

兰州军区五百党员赴延安开展先进性教育，全国首座百人千万吨矿井在神东矿区建成，今年前两月陕西省工业生产快速增长，内控机制缺失监督管理不严80家央企资产损失一成多，变四次管理为三级管理铁路系统撤销分局。     

再造国有银行扁平化组织体系的思考

一、扁平化组织体系的基本特征及其在国内外商业银行的实践经验。(一）扁平化管理的概念及特点：所谓扁平化管理即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为。相对于传统的垂直型多层次的组织结构，它具有以下几个特点。     

强化内控管理 构建长效机制 促进业务又好又快发展

近年来,襄城支行紧紧围绕加快有效发展这一主线,落实内控创建措施,创新内控管理机制,确保在主要业务指标翻番的情况下,很好地控制了经营风险,促进了业务经营又好又快发展。     

ERP系统与油田内控制度融合问题研究

市场竞争的日趋加剧要求企业不断提高应变决策速度,因此,业界迫切需要一种新的内控解决方案以适应这种变化:即将企业包括财务、人力、生产、采购、库存、分销、运输等所有资源快速整合起来,并实现科学规划,以期获得最佳效益.于是,一种借助IT技术发展与应用的,以财务会计为核心的企业资源计划:即ERP系统便应运而生并逐步发展起来.     

建立六位一体的管理体系浇铸内控"防火墙"

近年来,农行黔南分行面对日益严峻的风险态势,时刻牢记"以人为本,构建和谐农行,合规经营,实现有效发展"的合规经营理念,始终把"大内控"管理作为全局性、基础性、长期性的工作抓好落实,全行围绕组织控制、权限控制、目标控制、措施控制、岗位控制、监督控制等目标,着力建立六位一体的内控管理体系,浇铸内控"防火墙".