要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，     

青岛啤酒的公司治理实践

1993年．青岛啤酒公司抓住了一次重要的历史性机遇：成为全国首批九家规范化股份制试点企业之一，并全面实施了股份制改造，几家原独立经营和生产青岛啤酒的企业，联合成立了青岛啤酒股份有限公司，1993年6月分别在香港和上海公开发行了H股和A股股票，从资本市场上募集到了约16亿元资金。在青岛啤酒看来，实现上市重要的不仅仅是解决了企业发展过程中所需资金的问题，     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

出口退税旧帐全部还清 出口增长速度20年来最快

国家税务总局2004年12月9日宣布,困扰我国出口企业多年的拖欠出口退税问题已经得到根本解决。在过去不到一年的时间内,国家总共向出口企业还清了过去几年欠下的2,000亿的出口退税。 据国家税务总局的数据显示,到2004年11月底,一共退还了今年新发生     

企业创新和农民增收

这两年主要做了两个研究，一个是国家战略中长期科技发展规划，另外一个就是农村农民增收问题，在研究中进行了广泛的调研，下面将我们在地方调研中的两个情况与大家交流一下。     

天津市高新技术产品出口的发展及其战略提升

2003年天津高新技术产品出口额1103．2亿美元，天津高新技术产品实现出口57．9亿美元，占国内高新技术产品出口额的5．3％，出口规模列全国科技兴贸重点城市的第四位。然而高新技术产品出口结构性矛盾，企业技术创新能力较差，高新产品出口缺乏国际竞争力．一般贸易高新技术产品出口比重偏低和高新技术产品出口支撑点单一等问题共同制约着高新区和企业的进一步发展。     

跨越新高度--山东省临沂市质量技监局执法工作抓出实效

从源头抓质量,是质量技监工作的方向.去年以来,山东省临沂市质量技监局积极革新工作方式,以落实行政执法监管区域责任制为主线,使打假职能与监管职责有机结合,从开展基础情况调查入手,提高对生产加工企业监管水平,努力做到三清两责五到位,收到良好效果.     

山西

沁源检查肉制品生产企业，大宁整顿“土锅炉”，侯马检定公用电话计费器。     

中国在搞“法人社会主义”？

考核指标就是国有资本或净资产增加了多少,这显然是一个“见物不见人”的指标。由世界银行资助的、国务院发展研究中心企业研究所完成的国有企业改制课题,得到了国资委的首肯,其中的一些内容很值得再深入思考。     

可怕的事情终于出现了!

近日,在报纸上看到一条消息,耐克集团将大幅增加在越南的下单量,原因是越南的工资水平要低于我国的工资水平。这将对我国的耐克代工企业产生重要影响。据称, 有些企业已经开始裁员或减少生产量。这条简单的消息,带给了我数周的思考,“可怕的事情终于出现了!”