姜建清董事长在伦敦领取“全球最佳银行”奖项并出席伦敦分行开业庆典

北京时间11月28日,英国《银行家》杂志（The Banker）公布了2014年度“最佳银行”评选结果。工商银行突破性地被评为“全球最佳银行”（Global Bank of the Year）,成为历史上第一家获得此项荣誉的亚洲银行。工商银行还同时获得本年度“亚太地区最佳银行”和“中国最佳银行”。     

春夜，那盏暖人的灯——中国工商银行厦门分行在部分网点推出“延时服务”

每到夜晚,位于轮渡码头对面的工行厦门鹭江支行和聚祥邸一层的美禾支行的营业大厅都灯火通明。这是工商银行厦门分行为了方便广大客户而推出的“延时服务”。 2013年1月底,工商银行厦门分行响应监管部门呼吁,为满足上班族下班后也能办理个人业务的需求,专门挑选了这两家位于闹市区的支行开办了“延时服务”。两家支行从早上9时开始,一直营业到晚上9时。     

弘扬长征精神 打造满意银行——《中国城市金融》2014年特约摄影记者培训班在江西举办

2014年4月16～19日,总行城市金融研究所在江西举办了2014年特约摄影记者培训班。本次培训由江西分行承办,来自《中国城市金融》编辑部和工商银行部分一级分行直属分行、二级分行的20余位摄影工作者参加了培训。     

承德分行青春建功 助力强行

为纪念“五四”运动95周年,工商银行河北承德分行团委以“人民满意银行建设年”为主旨,在辖内各支行开展了丰富多彩的“青春建功强行梦”主题团日活动。     

商业银行创新能力比较和提升分析——以建设银行广东省分行为例

近年来,建设银行广东省分行认真落实总行创新驱动发展战略,创新体制机制建设屡有突破,创新、创效成果显著,得到了总行、广东省政府的表彰。然而分行也面临着创新转型压力增加,引领型、自主型创新还不多,市场影响力大的新产品品牌缺乏,市场机遇把握能力仍需进一步提高等问题,特别是对比国内、外主流银行的创新行为,如何进一步提升自身创新能力,在新的起点上引领规模扩张模式、盈利模式租营销服务模式的转型,为实现总行创新型银行的战略目标做出贡献,需要认真思考。     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。     

传递正能量点亮你我他——记农业银行盐城分行第三届网点“十佳女员工”周玉凤

摘要：周玉凤,农业银行阜宁县支行营业部运营主管,在运营管理工作中,始终坚持以内控合规管理为中心,以“三化三铁”要求为标准,积极推行人性化、亲情化管理,多年来营业部内部管理和业务经营工作一直位居支行前列。秋天里的累累硕果是对春的回报,辛勤的汗水终将浇灌出满园春色,周玉凤同志连续多年被盐城市分行评为女员工素质提升竞赛活动先进个人,多次被市、县行表彰为优秀运营主管,2012、2013年被市分行授予先进工作者称号,2014年被盐城市分行评选为全市农行系统第三届网点“十佳女员工”。     

新常态下商业银行如何锻造富有激情的干部队伍

经济新常态对银行业的影响不断显现,适应新常态,需要新作为,商业银行转型发展迫切需要敢担当、敢负责的干部队伍。为营造＂想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位＂的良好氛围,本文提出了导向引领、考评助推、机制倒逼,着力培养富有激情特质干部的相关对策。     

安全可控促发展 自主创新谋转型

正银监会2012年提出"自主可控、持续发展、科技创新"三大战略——自主可控要求解放思想、全局谋划,整合资源、勇于实践;持续发展需要彻底扭转"重建设、轻管理,重开发,轻维护"的局面;科技创新是要运用科技开展服务创新,促进发展转型。目前我国银行业信息安全形势虽然严峻,但根据战略部署与要求,信息化自主可控进程不断加快,科技创新和国产化的引领作用进一步加强。     

创新非公党建工作 助推非公经济发展

截至今年6月底,内蒙古自治区个体私营企业发展到139．37万户,从业人员达507．2万人。个体私营企业户数已占全区市场主体总数的90％以上,为社会提供的新增就业岗位已超过社会总量的90％。全区各级工商部门和个私协会把发挥职能作用与加强和创新非公党建工作紧密结合起来,不断扩大非公党组织的覆盖面和党的工作覆盖面。