2012年度中国麻纺行业协会年会提出:拓内销市场需整合产业链

4月9日,由中国麻纺行业协会主办、诸城市德利源纺织有限公司承办、青岛大学协办的2012年度中国麻纺行业协会年会在青岛召开,会议确定了在未来几年内我国麻纺行业将全力开拓内销市场。会上,浙江金鹰股份有限公司董事长傅国定被中国麻纺行业协会授予"全国麻纺行业突出贡献优秀楷模"荣誉称号。浙江金鹰股份有限公司等19家企业被评为"全国麻纺织行业技术创新先进企业"。牛荣生等33名同志被评为"全国麻纺织行业技术创新先进工作者"。     

吴汉胜的实业路线图

无条件的承接国际市场并非上策,与其耗费大量成本获得缺少含金量的外贸订单,不如寻求真正市场化的内销之路。吴汉胜的扬州国联并不是唯一"出口转内销"成功的服装企业,但或许为正在努力摆脱外贸困局的业界提供了第一手的解读材料。     

中国情境下商品流通对异质性企业贸易理论的扩展

异质性企业贸易理论具备诠释作用的先决条件是商品流通渠道的顺畅无阻,而某些外部事件所造成的冲击会阻碍人员与商品的正常流通,这会削弱维持经济运行的市场交易动能。当把研究视角放在跨越领土边界的国际贸易时,其所受到的冲击要比国内贸易更加严重,甚至会出现完全阻断国际商品流通渠道的情形。对比异质性企业贸易理论的基本观点,中国在特定时期内应对外部冲击所采取的出口产品转内销实践与原理论难以相容。尽管不能因为特殊情况就否定经济理论的贡献,但依托外在冲击所造成的贸易阻断状况以及帮扶性公共政策的实际影响去进一步思考理论的成立条件,会有新的发现并有望扩展原有的理论。通过构建生产者尽力追求盈利、理性消费者想要获得最大满足与政策制定者为民谋利益的三维决策框架,研究发现能和三方最优选择相容的出口产品转内销的具体举措,主要体现在如何让国内商品流通渠道变得更为畅通,从而在实践层面指明了利用商品流通顺畅程度拓展异质性企业贸易理论的具体方向。在加快构建新发展格局以及建设全国统一大市场的背景下,维持本土市场主体需求的安全与稳定具有必要性,这亦是异质性企业贸易理论与商品流通顺畅程度相结合的理论内涵之一。     

基于市场定位的外贸企业转内销策略分析

转内销是外贸企业抵御危机和实现可持续发展的重要途径.市场定位是决定外贸企业转内销成败的关键因素之一.基于市场定位的外贸企业转内销就是要做到四个差异化:产品差异化、渠道差异化、人员差异化和形象差异化.     

中高端——外销转内销企业的出路

外销企业内销怎么做？ 众所周知,外销企业是”三无企业”：无品牌．无渠道．无队伍。做内销市场首先要解决“三无”问题,但仅仅解决“三无”问题还不够,根据出口企业优势,外销转内销企业还要一定瞄准中高端市场,打造中高端品牌,这是外销成功转型的不二之选!     

外贸企业出口视同内销业务会计与税务处理

根据国家税务总局《关于外贸企业出口视同内销货物进项税额抵扣有关问题的通知》（国税函[2008]265号）、《关于出口货物退（免）税若干问题的通知》（国税发[2006]102号）等文件规定,出口企业未在规定期限内申报退税的货物、虽已申报退税但未在规定期限内向税务机关补齐有关凭证的货物、国家明确规定不予退增值税的货物,视同内销货物计提销项税额或征收增值税,同时符合要求的外贸企业出口视同内销货物进项税额允许抵扣。     

从B2B到B2C，让操盘手脱胎换骨

“准备”绝不只是心态的一种转换,而是基于很多内销资源的调度、储备之上的“经营心智”的蜕变     

攻战内销市场得过三道关

外销型企业转战内销市场,有成功的,而更多的却以失败、失势或是勉强度日的方式存在着。案例中的美丽宝,到底是什么原因使得它在自家门前遭遇生存危机呢？是战略缺失还是模式偏差？是品牌太弱还是产品不合需求？是经验不足还是观念不够新？是管理不到位还是人才缺乏？笔者认为,美丽宝攻战内销市场首先没有处理好三道关。     

出口转内销现状、面临的困难及对策建议

本文通过问卷调查,对企业出口转内销现状及存在的困难进行分析。研究发现,近三成企业尝试过出口转内销,两成以上企业成功实现了出口转内销,转内销主要面临缺少市场销售渠道、国内外产品标准不同、产品品牌知名度不高、内销后账期增加等困难,建议通过搭建销售平台、转变经营方式、打造产品品牌知名度、加大科技创新力度等措施,支持企业出口转...