集成化供应链管理在军用车材保障中的应用研究

在分析传统车材供应链存在问题基础上,以供应链管理先进理念为指导,以建设柔性车材供应链为目标,对我军车材保障供应链在系统集成和优化方面提出相应对策.     

军事遗产旅游资源分类与价值评估

军事遗产是重要的历史资源,尤其在历史教育、知识输出、国情教育等方面具有重要价值,因而可被视为独特的旅游资源。本文在国内外军事遗产研究综述的基础上,提出军事遗产的分类方法,共计2个大类、7个亚类、28个子类。在梳理国内外研究的基础上结合专家评价,提出军事遗产的旅游价值评估指标体系,包含要素价值、存续特征2个一级指标及游憩价值、历史价值、审美价值、社会价值、独特程度、规模程度、知名度、完整性、适游性、承载力和安全性11个二级指标,并进一步划分为可观赏性等23个三级指标。采用基于专家打分的层次分析法对指标权重赋值,形成军事遗产旅游价值评价的方法体系,并构建军事遗产旅游价值评价对比关系图,以指导资源群中的单体开发梯次。     

浅谈大数据在装备保障中的应用

近两年,大数据在各行业中的应用层出不穷。在今年召开的"两会"上,有关大数据的提案如"井喷",尤其是民建中央的提案直言应将大数据发展上升为国家战略。在国家如此重视大数据应用的情况下,军事领域的应用也将成为必然趋势。在此针对大数据应用于装备保障领域提出一些个人观点,希望对大数据技术在军事上的应用提供一些参考。     

供应链环境下的装备维修器材保障

未来战争敌我双方的对抗在某种程度上将是物资器材保障体系之间的对抗。引入供应链管理思想构建装备维修器材保障供应链是一种适应新“两场”（市场经济、信息化战场）环境要求,提高装备维修器材保障能力和效益的有效途径。     

解决劳动纠纷的风向标在哪——解决争议小地图

人力资源工作者是必然的杂家——不仅要设岗位、管招聘、定等级、算工资、谋福利，还要小心打官司。虽然不是法律工作者，但HR经理也绝不能对法律一窍不通，因为那样是危险的——你见过有谁在布满地雷的战场上悠闲地散步、豪放地奔跑、肆意地跺脚吗？ 最高明的医生是“不治已病治未病”，最高明的HR工作者一定会极富远见地规避一切可能的法律纠纷。谁愿意在工作中时常遭遇争吵、怒气、敌意的偷袭呢？然而，“没事别惹事，有事别怕事”——朴实的俗语告诉我们：假如有一天真的出现了劳动纠纷，也要积极面对，据理力争。争取胜利。 不要奢望这一期“特别关注”会让您获得“金刚不坏”的本事，但它肯定能给您带来一点提醒、些许启示和某些解决问题的新视角。在惊涛骇浪中航行，一个有经验的船长不仅能把稳舵，收好帆，还要时不时地看一眼风向标。如果有一天，您真的遇上了劳动纠纷，到时想起这一期杂志上的某一篇文章，那么这回的“特别关注”就算没有辜负您的关注。[编者按]     

中国时尚地图从爱慕展开——搜狐“中国时装现在时”全国行盛情启动

2009年8月12日,由中国纺织工业协会新闻中心、法国高级时装公会一法新时尚国际机构支持,国内最大的门户网站搜狐策划并筹办的“搜狐2009中国时装现在时”全国行系列活动在北京爱慕大厦启动。     

信息高速公路与军事物流信息管理

一、 引言 众所周知,世界正步入信息时代,信息已成为经济发展的战略资源,成为军事决策的重要依据。随着信息的迅猛发展,产生了一个以远程通信网络、电子计算机和各种终端相结合而建立起来的现代信息系统和完备的信息服务体系——“信息高速公路（ Information Highway）”。　　 “信息高速公路”的建立及其在军事领域的广泛应用,将使未来战争成为“信息争夺”的“信息战”。战争的突发性、时效性、隐蔽性、物资的高消耗性,使军事物资保障难度空前提高,因此,迫切需要灵敏高效的军事物流信息管理的“高速公路”,使其适应未来战争的…     

竞争管理缺失的领域及其理论框架构建

无论从管理实践还是管理研究看，竞争都是一个备受关注的焦点。竞争是一种组织活动，普遍存在于组织内外部。诺贝尔经济学奖得主、竞争理论大师乔治·斯蒂格勒认为：“竞争系个人或集团或国家之间的角逐，凡两方或多方力图取得并非各方均能获得的某些东西时，就会有竞争”。竞争并不是现代社会的产物，它与人类的历史一样长久。竞争的重要性，用我国古代军事思想家孙武的话来说“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”20世纪中期以来，由于人类社会竞争日趋激烈，管理学界对竞争的研究越来越深入，从各个层面和各个角度来研究竞争问题。     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之三军地物流战略联盟的价值创造与分配

战略联盟实质上是联盟主体为实现利益“双赢”而达成的一种合作关系，这种合作为联盟双方创造了新价值，这些新价值分配是否科学合理直接影响甚至决定了战略联盟的生存和绩效。军地物流战略联盟也创造了新价值，这些新价值的分配对联盟各方同样是至关重要。本文分析了军地物流战略联盟所创造的价值，并提出了价值分配的基本原则。     

四快一慢与ERP实施

一位曾经被誉为“第一战术家”的共和国元帅概括他多年在战争中总结的战术经验的内容时说：“向敌前进要快；抓住敌人后，进行准备工作要快；突破后，扩张战果要快；敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快。一慢是指什么时候、什么事情上要慢呢？是指总攻发动时间要慢（但总攻开始以后就要快）。”这就是著名的“六大军事原则”中的最核心的一条，在无数的血与火的斗争中得到了验证。