军工企业自主投入创新项目管理研究

项目管理是军工企业管理的重要组成部分,但由于国防科技迅猛发展,对项目管理提出了新的更高要求,迫切需要完善我国军工企业的项目管理模式。文章分析了军工企业自主投入创新项目管理存在的问题,提出了“把好入口、管好中间、做强应用”的管理思路,并详细阐述了提高思想认识、过程管理和激励机制等方面的应对之策,为提升我国军工企业自主投入创新项目管理水平提供了有益参考。通过完善自主投入创新项目管理,助力新质作战能力生成,为国防和军队现代化建设输出创新动能。     

储备仓库实施军民融合的实现途径研究

为实现与域内驻军部队和军工企业更大范围、更高层次、更深程度上的军民融合发展,国家粮食和物资储备局湖北局以军事后勤军民融合发展为重点,组织开展软科学研究,提出了构建“火炸药仓库军品代储代运、成品油库油料联储联加、通用物资库联储联供、铁路专用线运输联建联运”的“军储两用、四联互动”的军民融合发展模式实现途径。     

中国国防工业走出“国有”的禁区

在2006年3月6日中国人大通过的《第十一个五年规划纲要》中，国防工业的改革特别引起华盛顿分析家的瞩目。规划纲要提出，“以产权制度改革为突破口，分类实施军工企业股份制改造；深化军工投资体制改革，推进投资主体多元化”。     

我国军工企业上市融资发展研究

在市场体制逐步健全、政策法规日趋成熟、"军民融合"不断深入的新形势下,军工企业利用资本市场进行上市融资的趋势日益凸显。本文首先结合我国中小企业股权融资方式,梳理了军工企业常用的股权融资方式,并重点介绍了上市融资的必要性;然后对我国军工企业上市融资现状及存在问题进行深入分析;最后基于军工集团自身特点及外部环境,提出了相应的对策建议。     

发展高端装备制造业需要“高端”的政策环境

中国改革开放后的头20年是以外贸出口为主导的增长模式,中国服装、鞋帽、玩具、家具等加工贸易得到了快速发展,同时引进国外流水线建立了家用电器和汽车制造体系;进入2000年,国内房地产和投资拉动机械装备制造业取得了突飞猛进的增长,船舶制造、汽车制造、工程机械、机床、钢铁行业规模都在国际市场占据了重要的地位,基础配套环境也.但中国制造业大而不强,2008年金融危机后,中国4万亿救市让中国装备制造业规模扩张,但接下来的结果就是全社会大量的产能过剩,和企业盈利能力的急剧下降.同时,由于中国融入世界经济所带来的国际贸易繁荣了近30年之后,国际间要素开始逐渐拉平.     

中国军工产业因独立自主而受益

过去十年里，中国军队改头换面，自信十足地跻身全球最强大军队前三甲。其实，说中国军队排第三也许有些保守。在保持军事装备数量几乎没变的情况下，中国人民解放军更新装备，质量突飞猛进。中国军工企业的生产能力相当强大。全世界目前有三个国家的军工企业有能力制造几乎所有类型的武器装备，不仅能满足本国需求，还能用于出口。中国就是其中之一。中国军工企业也面临着一系列问题，首先表现在发动机、高精度武器、发动网络闪电战所需的各种控制系统等领域。但这些不足绝对谈不上严重到损害解放军战斗力的地步。中国制造的发动机质量较外国逊色之处完全可以靠数量众多来弥补。     

酷博

日本军工大起底三菱、川崎、新明和、日本制钢所、美弥……这些各有所长、相互竞争的日本军工企业,在世界军火大兼并大融合的时代,在开放对外军售之后,其保有的独特军工力量是否会出现新的转变日本军工产业诸强争霸的局面会否因此打破(本刊第6期封面文章)     

跨国并购全球化时代军工大鳄成长术

冷战结束为军工企业打开了更广阔的海外市场，也使英国军火商BAE得以实践全球化扩张路径。相比十年前，BAE的净销售收入实现了150％的增长，而同期全球军费开支仅仅增长了50％。     

军品配套供应商的选择与管理

俗语说"兵马未动,粮草先行".供应商的选择与管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩.随着市场经济的深入发展,军工企业研制生产周期压力日益增大,同时由于军品生产的特殊性,军工企业所需的原材料、元器件相对于民用、工业用产品有很大不同,主要表现为产品质量、可靠性的要求高以及所需品种的特殊性,对物资管理工作提出了新的挑战.     

我国军工企业股权改革现状与对策

一、我国军工企业股份制改革概述20世纪90年代末以来，军工企业体制机制发生了重大转变，大部分军工企业完成公司制转型，不少企业改造为股份制。2007年国防科工委出台多项政策，尤其是《军工企业股份制改造实施暂行办法》，为军工企业改革创新现行产权制度扫清了障碍。