大型军工企业模拟事业部制管理模式初探

（一）大型军工企业管理模式现状及存在问题 随着国民经济的不断发展和国防需求的进一步扩大，国内大型军工企业的发展速度稳步提升，经济规模不断扩张，在资产、人员、产品、技术、管理等诸多方面都有大幅度的改善，管理创新工作取得一定成效，初步形成组织体系较健全、制度体系较完整、文化特色较鲜明的一套管理体系。     

湖南省长城机械有限责任公司

湖南省长城机械有限责任公司是湖南省兵器工业集团公司所属的地方军工企业，前身为湖南省湘峰机械厂，始建于1965年，主要从事轻武器弹药的科研和生产。     

奔腾的江河——河南江河公司企业文化建设纪实

江河公司--一个地处豫西山区,有着35年历史的老军工企业.由于历史的原因,她曾一度跌入低谷,徘徊与迷茫,如同低吟的江河水,默默流淌.     

信息集成:让市场驱动生产

湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业,1994年主体改制而组建,是国内民爆器材的重点骨干企业,并创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地,2004年被湖北省科技厅确定为“十五”制造业信息化示范企业。信息共享迫在眉睫凯龙化工实施ERP之前,公司除了财务部门使用了财务软件外,其余部门如采购、库存、生产、质检、安环管理等均使用手工管理。1990年初,公司共有2台电脑,由3名计算机人员负责,主要用于一些简单的计算应用等,企业的计算机应用属于采用自动化替代手工处理,用计算机模拟人工的单项应用的阶段。2000年后,公司的技…     

西飞再飞的空间扩张

当大多数军工企业在军转民的大背景下急于“转业”时。西飞则是在国际市场上寻求发展空间，这是西飞与众不同的发晨思想．也可能是他的“高明”之处。     

论坛论文摘要

航天战略特征系统思考的几点启示上海宇航系统工程研究所赵金才介绍了航天大系统的战略特征,分析了该系统的影响力,航天大系统的战略特征对国际政治、经济、军事和科技发展有着决定性的影响。通过航天发展历程的回顾及对航天大系统的分析,得出了六点启示:一是发展航天事业是战略决策的结果,需要从战略上提高认识;二是建立健全规范的创新研究体制和机制,才能具备行业的整体竞争能力;三是营造创新氛围,促进个体创新活力迸发是航天创新发展的关键;四是国际航天业发展过程中的经验教训值得学习与借鉴;五是航天企业合并重组的目的是系统地整合企…     

张新亭：军工企业的“技术能力”

在西安北方华山机电有限公司提起青年技师张新亭，人们无不交口称赞，他是华山公司为数不多的公司级技能带头人之一。小伙子年龄不大，技能却高人一筹。在2006年全国第二届职工技能大赛中，张新亭一举获得钳工个人第二名，为华山公司和兵器集团争了光。     

创新“讲、比”活动彰显科技强企作用

内蒙古北方重工业集团有限公司隶属中国兵器工业集团。作为国家重点军工企业，在54年的发展历程中，北方重工秉承“铸强国利剑、造富民坚犁”的企业宗旨，始终坚持服务国家国防建设和国民经济建设两大使命，在机械制造方面积累了雄厚的实力。