关于农业银行推行成本管理的研究

推选成本管理办法是建立现代化商业银行的必然，也是提高农业银行经营效益和化解经营风险的迫切需要，农行推行成本管理是运用现代化管理原理和标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次，各门类，各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式，从总行，分行，二级分行，支行到营业网点各层次，在政务，业务，劳务，服务各领域和职能部门，从决策，执行，核算，监督等各个环节都实现成本管理，本结合广西分行的情况，对农业银行的成本管理办法作些探讨。     

确立新观念 谋求新发展

发展是时代的主旋律。今年总、分行明确提出要树立科学的发展观，促进全行业务经营的全面、协调、可持续发展。作为处于全省经济洼地的连云港分行，要通过全行上下卧薪尝胆、励精图治，实现有效发展，就必须坚持以控制风险为重点，以各项改革为动力，以规范管理和队伍建设为保障，在坚持“四观”上狠下功夫，努力提高综合竞争能力。     

小荷才露尖尖角——对农行扬州市分行消费信贷业务发展情况的调查

这几年，随着经济发展水平的不断提高，人们的消费观念正悄悄地发生着变化，与之相适应的消费信贷业务经过这几年的星星之火，终于在世纪之交形成燎原之势，为了在这一极具潜力的信贷领域站稳脚跟，各商业银行纷纷在报纸、电视、广播等各类媒体上“抢摊设点”。住房、汽车、耐用消费品等消费信贷品种层出不穷。面对竞争日趋激烈的消费信贷市场，农业锸中何参与竞争、抢占市场，实现消费信贷的持续发展？最后，笔带这一问题，对扬州市分行2000年发展消费信贷业务的情况进行了调查。     

努力把建设银行办成客户心目中最好的银行——建设银行甘肃省分行行长张宗祥访谈录

如果说偶尔取得一次“第一”不足为奇的话，那么连续十年名列前茅却不能不令人去探寻其背后的奥秘。地处西部的建设银行甘肃省分行从1990年开始，存款一直保持年均增长40％的发展速度，存款新增占比、经营效益、资产质量始终位居当地同业前列。非凡的成绩背后必定有超常的努力。九月初，一个秋风微凉的早晨，九月初，一个秋风微凉的早晨，在建设银行甘肃省分行行长张宗祥的办公室，记者的采访直逼主题。     

对清收盘活工作尝试资产运作方式方法的探讨

不良贷款清收盘尖工作日益受到社会各阶层，尤其是中央决策层的重视，最近国务院朱总理批示“如果有商业银行不良资产比例继续上升，又无合理解释，将改组领导班子，撤换主要领导人”，人总行戴相龙行长也明确提出将资产质量状况作为人行近几年对商业银行监督的重要目标。据统计农行湖北省分行营业部本、外、专不良贷款，在去年剥离和清收不良资产44亿元的基础上仍高达56亿元，不良占比高达36％，在武汉地区同业中名列倒数第二位。而且营业部系统内有近一半支行不良占比超过50％，个别支行几近100％，不良贷款清收盘活工作不容乐观。清收盘活工作若要在效果上突破瓶颈，必须首先在工作方法上有一个质的飞跃。根据多年的工作实践，我们总结出一套名为“资产运作式”的工作方法，可供同行参考。     

镜头里的东汽

2009年4月9日上午10点，记者来到东汽新址。刚下车，看到了一幅巨大的规划图，工行德阳分行行长罗军告诉我们这是东汽综合办公大楼工程规划图。     

适应股改要求强化审计监督建立健全农业银行内部审计垂直化管理体制

文章探讨建立健全农业银行内部审计垂直化管理机制问题.     

实施目标管理提高党建工作水平

党支部是党的基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础,因此,不断加强和改进党支部建设、坚持和巩固先进性教育长效机制,是新时期党务工作者应积极实践与思考的问题。2006年以来,人民银行广州分行机关创造性地将目标管理引入党建工作。从调研情况看,它为建设和谐央行机关、为全面贯彻落实好党的十六届六中全会精神提     

扎实推进股改基础工作 全面完成各项工作任务努力实现贵州农行又好又快发展——崔宗河同志在全省农行2007年年中工作会议上的讲话（摘要）

一、统一思想，提高认识，认真履行服务“三农”的职责 中央按照“一行一策”的思路，确定了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则。“面向‘三农’”是核心、是首要原则，是农业银行改革的目标。“整体改制”、“商业运作”、“择机上市”则是实现这个目标的方式、路径和手段。因此，必须从战略高度认识面向“三农”的重要性。[第一段]