农发行效能监察工作的实践与思考

为了发挥效能监察对业务经营管理的促进作用,农发行连云港市分行在东海县支行开展了以增强自我发展能力为目的、以提高综合效益为主要内容的效能监察试点工作。通过实践,初步探索出一条依靠效能监察增强治行理政能力,提升管理水平、经营效益和办行质量,从源头预防和规避道德风险的新路子。     

让员工成为财富——农业银行企业文化之我见

项俊波行长2007年9月26日在接受《人民日报》访谈时坦陈，“与其他几家商业银行相比，农行的人员包袱更重。”同时，“员工的结构性矛盾突出，高层次人才相对缺乏”。但是他认为改革“不是简单的减人分流，而是要通过加强培训、薪酬制度改革等措施，把这45万人搞活，变成财富”。将员工由包袱看作是财富。这是总行决策层带有颠覆性的一种意识创新。因为“几年来，农行员工们一直没有看到改革方案，承受的只是连续的减员，预期的不确定性自然是内部案件频发的原因之一”。（《银行家））2008年第1期）     

中国人民银行副行长项俊波到山东调研

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运用“风险提示”提升审计价值

“风险提示”是重大风险事项的反映，它是《审计报告》的进一步延伸。同《审计报告》相比较，风险提示报告就某一个方面的问题揭露得更透彻，分析得更深入，审计建议更明确，对规范基层机构的经营管理，防范和化解各种风险能够发挥更大的作用。建设银行山东省分行总审计室（以下简称山东总审计室）近几年来多次采用发送《风险提示通知书》的方式，根据在审计中发现的省分行经营管理中的薄弱环节和存在的漏洞，及早提醒经营管理者采取措施加以改进，同时抄送省分行相关业务主管部门，起翻标本兼治．防患于未然，将风险控制在最小范围的作用。同时，起到了总审计室及时与省分行进行交流和沟通的桥梁作用，有利于充分发挥审计效率和审计成果的作用，增加审计附加价值，实现审计价值最大化。[编者按]     

在新市场定位下县级农业银行加快发展的思考

目前,在农业银行"面向'三农',商业运作"的新市场定位下,县级农行如何积极应对新的市场定位,如何加快自身发展和建设仍是一个问题.     

锐意进取 积极创新 做好小企业业务这篇大文章

2006年以来，建设银行安徽省分行紧紧抓住小企业快速成长的市场机遇，着力改进小企业金融服务流程，全面推广小企业金融系列产品，采取了一系列卓有成效的手段和措施，积极推进公司业务的战略转型，走出了一条小企业业务快速发展的“成长之路”。截至2007年上半年，安徽省分行已累计拓展小企业“速贷通”和“成长之路”客户555户，贷款累计投放金额超过18亿元，小企业两个信贷品牌贷款余额合计14．9亿元，贷款新增量和新增幅度在中部地区均名列前茅，提前完成了总行下达的2007全年新增计划。[编者按]     

创新“三位一体”会计监管提升内部控制管理水平

近两年来，武昌支行按照“一流的效益，一流的管理”、打造湖北农行品牌支行的奋斗目标，不断深人研究会计监管工作新规律，探索会计监管工作新思路，创新会计监管工作新模式，配合狠抓内控管理，逐步建立起坐班主任、事后监督、财会监管“三位一体”的菱形监管模式，构建会计工