争存款份额 化贷款风险——农业银行连云港分行房地产信贷业务扫描

农业银行连云港分行房地产信贷部自去年分脱以来，紧紧围绕全面提高市场份额、全面提高资产质量、全面提高经营效益三大目标，抓住机遇，迎接挑战，克服困难，竭力把低风险业务做大做强，使房地产金融业务真正成为效益的增长点。     

农业银行市场定位与开发的思考

在新世纪来临之际,加入 WTO 脚步声越来越近,在新的形势下农业银行如何准确定位市场、开拓市场,占领市场,扩大市场涵盖面,赢得市场竞争的主动权,对农业银行的生存和发展显得尤为重要。一、准确理解农业银行市场的内涵是市场定位和开发的前提(一)农业银行市场的含义。当前,农业银行系统自上而下对市场含义的理解有一种倾向性的观点,认为农业银行市场是指负债业务市场和中间业     

促进县支行消费贷款的思路

一、当前县支行拓展消费贷款缓慢的原因1、部分贷款客户经理仍走不出消极信贷行为误区。近年来农行吸取历史教训 ,出台了一系例如“包放包收制”、“终身责任制”等贷款风险防范管理办法。使多年来习惯于简易手续放贷的信贷人员看到现今一整套严格放贷管贷的手续、制度不免望而却步。一些贷款客户经理持有“放贷就不可避免犯错误 ,不放贷就不犯错误”的消极思想。2、坐等顾客上门求贷的观念仍未根本转变。有的贷款客户经理认为主动出门营销贷款是一种求人贷款行为 ,觉得脸上无光 ,仍然采取计划经济年代的守株待兔、坐等顾客上门求贷的工作方…     

关于农业银行推行成本管理的研究

推选成本管理办法是建立现代化商业银行的必然，也是提高农业银行经营效益和化解经营风险的迫切需要，农行推行成本管理是运用现代化管理原理和标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次，各门类，各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式，从总行，分行，二级分行，支行到营业网点各层次，在政务，业务，劳务，服务各领域和职能部门，从决策，执行，核算，监督等各个环节都实现成本管理，本结合广西分行的情况，对农业银行的成本管理办法作些探讨。     

确立新观念 谋求新发展

发展是时代的主旋律。今年总、分行明确提出要树立科学的发展观，促进全行业务经营的全面、协调、可持续发展。作为处于全省经济洼地的连云港分行，要通过全行上下卧薪尝胆、励精图治，实现有效发展，就必须坚持以控制风险为重点，以各项改革为动力，以规范管理和队伍建设为保障，在坚持“四观”上狠下功夫，努力提高综合竞争能力。     

小荷才露尖尖角——对农行扬州市分行消费信贷业务发展情况的调查

这几年，随着经济发展水平的不断提高，人们的消费观念正悄悄地发生着变化，与之相适应的消费信贷业务经过这几年的星星之火，终于在世纪之交形成燎原之势，为了在这一极具潜力的信贷领域站稳脚跟，各商业银行纷纷在报纸、电视、广播等各类媒体上“抢摊设点”。住房、汽车、耐用消费品等消费信贷品种层出不穷。面对竞争日趋激烈的消费信贷市场，农业锸中何参与竞争、抢占市场，实现消费信贷的持续发展？最后，笔带这一问题，对扬州市分行2000年发展消费信贷业务的情况进行了调查。