农业银行操作风险管理探究

操作风险包括内部业务运转漏洞带来的风险、人员道德操守和操作行为带来的风险、业务操作系统平台不充足或者运行失当带来的风险,还包括外部事件冲击带来的风险。与市场风险和信用风险不同的是,无论是内部原因,还是外部冲击,操作风险中的风险因素始终贯穿于银行的业务操作过程中。在银行业所有风险中,因操作风险所造成的损失已仅次于信用风险。正确认识和全面理解操作风险,对加强操作风险的管理、控制和监管,有着十分重要的意义。     

借力上海“两个中心”建设，做大做强农行外汇业务

做大做强外汇业务,将是增强农行综合竞争力,成功实现经营转型,做大做强农业银行的战略选择。为此,必须抓住上海“两个中心”建设契机,大力发展农行外汇业务。     

新体制下农行内控合规管理方略探究

农行股改后,内部审计将归属董事会管理,内控合规部门作为隶属经营管理层的部门,被赋予统筹全行各项检查工作的重任。新体制下农行内控合规管理工作面临诸多挑战。通过对基层行深入调研,本文揭示了内控合规管理工作存在的矛盾,提出了进一步转变职能、加强系统管理等强化内控合规管理的建议。     

带着感恩的心去工作

十多年前,带着满腔的热忱和对未来的憧憬,我走进了农业银行一个基层分理处的柜台,勤奋而努力,期望能够干出一番事业。但事与愿违,随着年岁渐长,特别是过了而立之年以后,仍然在柜面上打拼,我的心理出现了严重的失衡,尤其是眼看着一些自认为很不如我的同事纷纷升职,心中更是充满了怀才不遇的愤懑。     

抓管理 保安全

近年来,工行孝感市城东支行营业室狠抓基础管理,采取多种措施,千方百计保证营业安全。从2003年三季度始,实现并一直保持了无严重违纪违规和无案件、无事故的低风险的控制目标;2004年,被孝感市分行评为扫雷工程两周年先进单位：2006年、2007年连续两年分别被评为孝感市分行先进单位、孝感市分行运行管理先进单位、孝感市分行内控管理先进单位。     

中国工商银行甘肃省分行营业部

工行甘肃省分行营业部现有员工2145人,下辖11个一级支行,118个二级支行。近年来,该营业部坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,积极探索精神文明建设的新路子、新措施,开创了经济效益和社会效益同步增长,物质文明和精神文明建设齐头并进的良好局面。2005至2008四年间,营业部的账面利润、网均利润、人均利润分别增加11倍。     

喜看“小鸭”变“天鹅”——工行承德分行打造“小巨人式”支行解析

去年以来,工行河北省承德分行针对全辖各家机构普遍存在的“规模小、绩效弱、贡献低”的实际,积极围绕建设“区域强行”的发展目标,挑战自我,创新求变,重点扶持,多方助推,全力打造“小巨人式”支行,成功培育出跻身全省“经营绩效十强”、“中间业务三十强”和总行“百强网点”行列的双滦支行,为全行提升整体竞争发展能力树立了鲜活的样板,成功演绎了一段现代金融版的“丑小鸭”变成“白天鹅”的美丽童话。     

悔恨终生的5元钱

1992年底,储蓄所的代办员要参加银行招干考试,包括我在内的二线员工全部派往一线顶班,我被派到解放路支行的西闸口储蓄所。     

从行长“坐堂”看服务文化建设

服务文化建设作为企业文化建设的重要内容,其管理思想、价值取向、职业道德、操守准则及激励机制等内涵精髓,多年来各级行在“大服务”的实践中始终在进行着不断地探索、积累和总结。工行辽宁省分行在全省营业机构中推行的支行行长“坐堂”,并在两年内迅速实现由“坐”——“做”——“作”的飞跃,正是对服务工作方式的大胆创新,为有工行特色的金融服务文化建设注入了新的生机。     

“政银企”联手破解小企业融资难题——农行山东省寿光市支行大力支持小企业发展

农业银行山东省寿光市支行被农行山东省分行确定为中小企业贷款试点行后．针对中小企业融资过程中存在的诸多瓶颈,“银政企”三方合力探索建立多渠道的信用担保体系．突破现行信贷制度及流程等多方面的制约．适度降低小企业信贷准入门槛．让众多的小企业获得信贷支持．进而得到更加稳健、快速发展。