关于搞活农行大乡镇营业所的探讨

面对即将入世，当前其它国的商业银行加快了改革步伐，纷纷精简人员，压缩机构，并从大乡镇和县城逐步撤向城市，在此形势下，农业银行应根据自身实际，坚持“两手抓”，一方面加快城市行改革，提高竞争力，另一方面巩固和发展县级支行和大乡镇营业所的阵地，最大限度的拓展业务，充分发挥农业在县城和大乡镇的优势地位，以弥补城市行竞争力的不瞳，为此，笔相合农行横县支行辖下的百合，峦城，陶圩，校椅，良圻（农场）五大乡镇的营业所的情况，对农业如何搞活大乡镇营业所，谈谈自己的看法。     

浅谈县级农行如何搞好市场营销

一个现代企业的生存和发展离不开现代市场营销，西方国家的商业银行在五十年代未就开始引入市场营销理论来应用于银行经营管理中，经过四十多年的探索，应用和发展，证实它能给商业银行注入活力，带来生机，面对商业银行之间的竞争愈演愈烈，作为农业银行经营单位的县级农行，如何运用现代商业银行的市场营销理论来武装自己，搞好市场营销工作？笔就这个问题略谈些粗浅认识.     

浅谈基层行扭亏增盈的途径

商业银行一切业务活动都要以提高经济效益为中心，以增加利润和资产增值为目的，没有利润，银行经营将难以生存与发展。这是单位易明的道理。然而，在实际经营中，不少基层行却出现了事与愿违的亏损结局，据调查分析，目前基层行经营效益不景氯的深层次原因主要有以下几个方面：1、企业亏损面大，无力偿还贷款。2、法制不够健全，收贷无法保障。3、考核办法随意，筹资成本加大。4、资产营运失调，造成效益下滑。5、内部管理松驰，费用开支过大。6、效益观念不强，经营思想较差。     

关于县级支行扭亏增盈的几点思考

行县级支行要画好扭亏增盈这个圆，就必须找到适合自身发展的定位，逐步向外辐射和扩张，基于历史和现实之间的可能及农业银行向商业经济转型这一变化，农行县支行改革与发展，只有“立足农村，又不局限于农村”这个市场定位，才能更好地打准着力点，把握业务发展的方向。在竞争中要保持农村主战场的优势，并根据市场的新变化，提升服务的层次和发展空间，从更高层次地发地经济的发展。与此同时，要切实抓住现有网点优化，逐步实现区域联动，不断拓宽城区的城效业务。     

从商业性贷款理论的实践看农行信贷管理改革

在西方商业银行几百年的发展历程中，历来奉行资产管理理论，这是因为银行的利润主要来自于资产业务，银行能够主动加以管理的也是资产业务；而负债则主要取决于客户的存款意愿，银行对此是被动的。于是，银行经营管理的重点就放在资产方面，并致力于在资产上协调盈利性、流动性和完全性。资产管理经营环境的变化经历了几个发展阶段，相继出现了商业性贷款理论、资产转移理论、预期收入理论等。商业性贷款理论，也称为真实票据理论。该理论从银行资金大量来源于活期的存款这一客观现实出发，着眼于保持资产流动性需要，认为银行只应发放短期的与商品周转相联系或与生产物资储备相适应的自偿性贷款，由于放款与商品周转相联系，故期限短，同时，放款以商业行为为基础，并有真料商业票据为凭证，一旦不能偿还贷款，银行可以处理所抵押的商, 回贷款，这既符合流动性的需要，又适当考虑一以盈利性，随着资本主义经济的发展，加之理论本身的缺陷，相继出现了资产转移理论和预期收入理论，资产转移理论的依据是：银行持有短期国库券和其他证券的增加，资产流动性的高低在于其变现能力，预期收入理论的依据是：商业银行的放款标准不能仅仅停留在期限方面，而要更多地放在贷款和投资项目的预期收入方面。     

试论新时期农行青年员工的思想政治工作

近年来，一批批大、中专毕业生充实到农行，职工队伍年青化已成了必然趋势，从全区农行来看，青年职工占62％左右，他们具有较高的化水平，形成一个充满生机、活力的青年群体，是一支正在崛起的生力军，如何解决好青年员工在新时期的新问题，做好思想政治工作，已成为摆在我们面前的一个和重大课题。笔结合当前农行改革过程中青年出现的新问题，以及如何做好思想政治工作，谈自己粗浅看法。     

中国农业银行"三起三落"探源

从 1 949年 1 0月 1日中华人民共和国成立到 1 978年 1 2月党的十一届三中全会 ,在历时2 9年的时期里 ,中国农业银行经过了三次成立三次撤销的所谓“三起三落”的曲折历程 :第一次叫《农业合作银行》 ,1 95 1年 8月成立 ,1 95 2年 5月撤销 ,历时 9个月。第二次叫《中国农业银行》 ,1 95 5年 3月成立 ,1 95 7年 4月撤销 ,历时两年零一个月。第三次仍叫《中国农业银行》 ,1 96 3年 1 1月成立 ,1 96 5年 1 1月撤销 ,历时两年整。在这段历史时期里 ,中国的大地上发生了翻天覆地的巨大变化与动荡。 1 95 0年开始的三年国民经济恢复时期 ,统一了全…     

强化信贷管理降低不良贷款努力实现我行信贷资产质量的明显好转

目前，我区农行正面临改革发展新形势和金融同业的激励竞争。我区农行主体业务信贷资产的优劣，关系到自身财务状况的好坏，以致关系到未来发展的兴衰、成败，因此，全行上下要同心同德，群策群力，强化信贷管理，降低不良贷款，努力实现我区农行信贷资产量的明显好转。     

选好项目加强管理提升扶贫贷款效益

农行田林县支行坚持扶贫贷款的商业化管理和“放得出、收得回、有效益”的原则，严格把好贷款发放和贷后管理两个关键环节，有效保证了扶贫贷款的安全性和效益性，取得了较好的经营成效。2000年底，全行专项贷款达17171万元，占各项贷款余额的63.32%，其中正常贷款 12094万元，占比为70.46%，不良贷款5073万元，占比为29.54%，是全区农行系统专项贷款不良占比最低的县支行。1998年以来，我行累计发放扶贫贷款1.2亿元，除通过县扶贫总社发放的78万元小额信贷形成不良贷款外，其余正是正常贷款，不良占比仅为0.6%，我行专项贷款收息正常，专项贷款表内利息收回率达96.76%，综合利息收回率达78.97%。     

关于提升农行防城港分行经营职能的研究报告

农行防城港分行是中国农业银行在广西防城港市设立的二级分支机构，下辖市分行营业部、港口区支行、友谊区支行、东兴市支行、上思县支 行六个支行级营业单位，营业网站（含营业所、分理处、储蓄所）共48个，内设部门（含支行部门）共47个。全行员工664个，其中正式员正485人，储蓄合同工179人。防城港分行自1993年5月成立以来，各项业务有了长足的发展。但就业务规模而言，防城港分行仍是全国农行422个二级分行中的中小型分支机构。