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101.
吴国平 《金融管理与研究(杭州金融管理干部学院学报)》2014,(10):38-40
作者从省行下派到县支行,亲历员工士气低落、经营业绩末位的艰巨环境,终以"内外兼修、内外互促"的工作思路,使所接手的支行重新焕发生机。 相似文献
102.
罗建祥 《中国农村信用合作》2015,(1):62-63
荆州农商银行通过"新人计划""精英计划""夕阳红计划"等系列主题活动,有力促进了员工队伍"助人自助共成长"自2013年湖北荆州农商行在全辖启动以"弘扬信合精神,薪火相传"为主题的"薪火计划"以来,该行弘扬"助人自助共成长,薪火相传永不息"的薪火精神,开展了"新人计划""精英计划""夕阳红计划"等系列主题活动。通过搭建四大平台,营造了传、帮、带的良好氛围,进一步增强了员工的归属感和团队意识,有力地促进了员工队伍建设。 相似文献
103.
104.
程峰 《湖北农村金融研究》2011,(10):4-5
农行城市行发展面临的挑战和压力是多方面的、持续性的,笔者认为耍在网点建设、客户建设、理财业务、服务文化等方面苦练内功,坚持追赶策略和创新战略并举,技准着力点.突破包围圈,提升竞争力。 相似文献
105.
宋文瑄 《中国农村信用合作》2014,(13):22-23
<正>回顾十年,在没有相对成熟的经验可供借鉴的情况下,农信社改革能够取得如此丰硕的成果,确实来之不易。展望未来,进一步深化改革,需要继续开拓创新,砥砺奋进十年前,深化农村信用社改革的八家首批试点省(市)联社相继挂牌,开启了全国农村信用社改革发展的新篇章。十年来,山东省农村信用社攻坚克难,锐意进取,改革取得重大进展,整体面貌焕然一新,特别是在改革产权制度、完善管理体制、强化风险防控、加强支农服务、提升经营水平等方面都发生了历史性变化。 相似文献
106.
高剑飞 《中国农村信用合作》2016,(4):42-44
乐清农商行通过差异化发展、特色经营,推进精细化管理,保持了良好的资产质量,实现了业务的持续健康发展2011年温州金融风波给当地银行业金融机构带来了长期的后续影响,企业"双链"风险仍在蔓延,银行业不良率居高不下。五年来,乐清农商行始终坚持自身定位,通过差异化发展、特色经营,推进精细化管理,保持了良好的资产质量,实现了业务的持续健康发展。2011年至今,乐清农商行的不良率始终控制在1% 相似文献
107.
为进一步提升"三农"金融服务水平,有效发挥个人贷款对"三农"发展的拉动作用,积极配合"三农"板块做好县域资产业务,促使"强县弱行"尽快升级进位,本文就如何推进江苏农行县域个人助业贷款有效发展作如下思考。 相似文献
108.
吉尔吉斯斯坦是中国的邻国,虽然和中国很近,但风俗、文化也有着千差万别.要想做到入乡随俗,首先必须了解“乡”和自己家乡的差异,之后才能做到跟随着他们的“俗”.比什凯克冬天不冷,夏天很热,着装要尊重当地信仰;饮食水果很多,就餐要自己学会做饭;住宿孔子学院安排房子,花钱每年要带五千美金;出行公交车和出租车都比国内便宜. 相似文献
109.
"益家筑梦,携手成长"即益家行,是由北京市妇联发起,数十家社会组织参与执行的公益活动。2015年开始,它将走进100多个社区,向北京市民及家庭提供"促进家庭和谐健康"的相关培训等多种形式的服务。"绿爱童年"是中国社会福利基金会联合劝募中心设立的环保公益项目。1月16日,"益家行"携手"绿爱童年"在北京市东城区开展了公益讲堂之家庭节能环保及"质量饮水·万里行"问卷调查活动。 相似文献
110.
基层人行作为我国中央银行的前沿哨所,担负着传导货币政策、维护区域金融稳定、提供优质金融服务等诸多重要职责,在支持区域金融经济持续、快速、健康发展中发挥了积极作用。近几年来,随着人行职能调整和履职内外部环境的变化,基层行定位不清晰、履职重点不突出、职能配置不科学等问题逐渐显露。 相似文献