“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

品味年度质量记忆 展示质量创新示范 “质量之光”2014年度颁奖典礼在人民大会堂举行

三个转变、APEC蓝、速腾"断轴门"……一个个热词,串起你我对2014年的质量记忆;标杆企业示范、管理创新示范、优质服务示范……一项项示范,彰显着时代质量榜样的力量。12月26日,人民大会堂北京厅内,中国质量的年度"大戏"--"质量之光"2014年度颁奖典礼隆重举行。质检总局副局长、党组副书记梅克保出席典礼并讲话。     

农商行基层网点转型探究——以A农商行为例

地区农村商业银行近年来业务经营实现了较好较快发展,但在日益激烈的市场竞争中,传统网点的经营模式已经不能满足客户需求日益差异化、个性化的发展要求,基层网点经营功能转型迫在眉睫。本文以A农商行为例,主要研究网点转型包括的主要内涵,通过分析转型中遇到的主要问题与障碍,主要从定位、产品、员工素质、绩效考核和流程优化五个方面提出实现转型的有效途径与措施,以期对农商行基层网点转型升级有一定的现实指导意义。     

“挖掘+储备”培养人才竞争力

新余农商行以"挖掘+储备"的培养方式构建更为完善、现代、全面的人才培养机制,提升青年员工的核心竞争力青年是企业最具活力的群体,是企业发展最为宝贵的资源。近年来,江西新余农商行将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的战略工程来抓,不断完善培养机制,创新培养方式,优化人才知识结构,全面提升青年员工综合素质和核心竞争力。探索培养新方式近年来,新余农商行新进年轻大学生员工近400名,在职员工平均年     

兑现“减负”的承诺

晋江农商行从创新产品设计、保障资金供给、完善服务网络等方面入手,兑现为企业"减负"的承诺近年来,福建晋江农商行始终坚持"扶农助小"的市场定位,着重从资金支持、金融创新、提升效率、降低成本、完善网络等方面入手,切实落实各级党委、政府、监管部门关于缓解企业融资难问题的要求,履行金融企业的社会责任,兑现为企业"减负"的承诺,有效破解实体经济融资难题。"年审贷"实现企业续贷无缝衔接晋江农商行创新推出"年审贷"业务,打破传统信贷业务模式,通过年审方式实现续贷     

抵押物因他案被法院先行查封的法律风险防范

为保障抵押权人优先处置权的实现,应严格贷前审查,及时采取查封措施,强化贷后管理2013年5月,张某向A农商行申请贷款150万元,以其所有的店面(市场价值200万元)作抵押担保。后张某因民间借贷未还钱被其他债权人告上法院,受理法院查封了抵押物(店面)。现张某无法清偿贷款,A农商行向法     

加强合规管理 提升管理水平--浅谈当前合规管理的问题、成因与对策

近年来，全行依法合规经营的意识虽然有了进一步增强，但由于受长期以来惯性思维的影响，少数基层行在合规管理方面仍然存在认识上的偏差、制度上的缺失和执行上的不力等问题，需要采取切实措施认真加以解决。     

东方锆业（002167）行龙头坐享行业景气度上升

技术指标重新符合166入选要求是东方锆业新入选166的主要原。因。最新综合目标价为58．25元，12个月涨升空间达到38．46％。     

“求同存异”谋大同

<正>要想化解80/90后青年员工和农商行文化的冲突,就一定要寻找两者之间的文化差异,谋和两者之间的文化认同,实现求同存异2013年,24岁的小王从某名牌大学审计专业毕业后,放弃留在充满机遇的上海,回到了苏北老家,顺利地通过了笔试面试,成为了当地农商行的一名员工。在校成绩优秀的他面对崭新的职场,踌躇满志,开始准备精心地规划人生,实现自我价值,     

基于“三重螺旋”理论的政府农业公共服务模型的研究

作为发展中农业大国,农业公共服务体系的建设直接关系到中国综合实力的发展,政府农业公共服务新型模式的构建对中国整体农业公共服务体系的发展与完善起着极其重要的作用。论文主要通过对＂三重螺旋＂理论的基本原理与实践应用的研究与分析,结合我国农业服务现状,构建基于＂三重螺旋＂理论的政府农业公共服务模型,并着重对模型的核心重叠部分进行了分析,最后又模型的基础上研究了农业公共服务平台模型构建,服务于我国政府农业公共服务体系的建设。