农行内部管理和安全防范工作中存在的主要问题及对策

一、存在的问题1.思想认识存在误区。一是部分员工的风险意识过于淡薄,同事间以信任代替制度;二是自律监管部门对员工的风险意识培训不到位,对发现的问题一贯采取处罚的措施,没有从思想上触动和激发员工自觉执行制度的风险意识及培养员工的职业敏感性和自我保护意识。2.制度执行乏力。一是传统的操作习惯使得现有制度执行乏力;二是现有的劳动组合模式与系统操作流程不相适应;三是技术手段的落后,使得某些制度执行难以到位;四是监管检查中某些问题屡查屡犯。如挂失业务处理不规范、支票等有预留印鉴的支付凭证未做到折角验印、对账单收回率偏…     

浅谈基层农行个人理财业务

基层农行个人理财业务发展的制约因素:一是硬件条件还不够完善;二是专业个人理财人员缺乏;三是个人理财产品宣传不够;四是个人理财产品种类还相当缺乏,更缺乏理想的产品组合.各基层农行没有对贵宾客户资源进行有效分析、整合,以针对客户的需要而提供有效的产品组合.……     

浅谈农业银行内控管理

近年来,农行重视抓内控制度建设,已初步建立了一套具有较强科学性和严密性的内控制度,基本上形成了相互制约、相互监督的内控机制,内客涉及到方方面面,可谓制度相当完善.但从近阶段各级检查来看,违规操作情况时有发生.……     

基层农行如何拓展中间业务

1全面系统开发各项代收代付和代缴费税业务,继续发展个人金融业务.目前农业银行要充分挖掘自身资源,利用已具备的优良信誉、网点众多,客户广泛、电子化网络结算和金融优秀人才等资源,通过信贷、储蓄、信用卡业务的联动,使中间业务渗透到医疗保险、税收、车辆加油、公交月票,道路收费等社会各个领域,加强营销组合和系统开发,实现一卡或一折在手,在任何银行的网点缴纳各种税费、代理各项业务.同时要进行市场调研、细分市场和客户、开发新品种,如个人支票、组合存款贷款、委托贷款、保函、担保等业务,满足私人金融要求.     

一心扑在数据集中工程的演练与切换上——记浙江临海市农行国际业务部周芳

临海市农行的周芳同志凭着敏捷的思维,扎实的工作,高度负责的精神,圆满地完成国际业务账务的转换工作,赢得了大家的好评。2005年全省农行数据集中工作,国际业务系统切换是工作的重中之重,因为浙江省国际业务切换是全国第一个本外币一体化改造与数据上收同时进行的试点行,许多内     

执行有力 方法对路 多年死帐变活钱——铜陵市农行成功收回一笔事实损失贷款纪实

2004年，铜陵市农行的不良贷款“板结”化程度越来越高，清收空间越来越小，清收难度越来越大。但清收支行一班人不畏困难，变压力为动力，努力创新清收方式，加快抢收不良贷款的速度。这其中，收回董店电管站35．5万元事实损失贷款就是清收人员践行执行力的一个典型案例。     

学经验 找差距 增信心 创佳绩——宿州市农行赴河南省信阳分行学习考察报告

2004年12月1日至3日，宿州市农行组织各支行、部、办负责人和二级分行相关部室负责人赴河南信阳市分行进行考察学习。     

加快有效发展 强化风险管理 为进一步提高经营效益而努力——全省农行2005年工作会议综述

2月24至25日，全省农行2005年工作会议在合肥召开。省分行党委班子成员、各二级分行班子成员(含行长助理)、各县(市)支行(包括单点县级支行)主要负责人、省分行各处室主要负责人、各审计办事处主要负责人出席了会议，省分行处长助理以上干部列席了24日下午的大会。会上，省分行党委书记、行长郑鑫同志作了题为《加快有效发展强化风险管理为进一步提高经营效益而努力》的工作报告。     

打造网点品牌 增强竞争实力

阜阳分行具有地域广、网点多、战线长的特点，网点基础较差。近年来，该行从加强网点规范建设、提升竞争实力、创造最佳效益进行定位，从打造魅力农行、活力农行、实力农行高强度、高规格运作，经营业绩显著提高。截止2004年底，存款余额达89．7亿元，较年初净增20．95亿元，同比多增6亿多元。首登全国农行2004年度二级分行经营业绩“存款增量50强”排行榜，成为全省农行唯一获得这项荣誉的单位!并被《中国城乡金融报》作为经济欠发达地区农行典型特别点评。     

金鸡报春晓 迎新传捷报——淮南市农行提前一个月完成季度增储计划

淮南市农行“迎新春”优质服务竞赛活动传来喜讯，截止2月28日，各项存款余额达32、08亿元，较年初净增3．37亿元，其中储蓄存款余额达22．08亿元，较年初净增2．57亿元，比去年同期多增6623万元，提前一个月完成了省分行下达的～季度增储计划，完成计划率为102．8％。