“有官一身轻”——谈企业领导要做“闲君”

常言说：无官一身轻。反过来看,企业里做领导的总是很忙——为了做个尽职尽责的领导,废寝忘食,鞠躬尽瘁。     

加强企业财务预算管理浅析

一、财务预算在企业管理和经营中的作用 (一)财务预算具有帮助决策的作用 财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定.     

四权分离,规范公司法人治理结构

规范的公司法人治理结构是决定企业动作和发展质量的重要条件。它包括公司股东会、董事会、监事会与经理层之间的一整套关系。良好的治理结构可以激励董事会、监事会和经理层去实现公司和股东的奋斗目标，并提供有效的监督。得笔者认为理想的公司法人治理结构是在所有权、决策权、经营权和监督权四权适度分离的基础上，完善股东会、董事会、监事会和经理层的职责，建立权责明确、相互制衡的关系。     

村务公开突出保障群众"四权"

近年来,山东省东平县不断加大工作力度,积极探索村务公开和民主管理长效机制,通过健全村务公开制度、规范民主决策机制、完善民主管理制度、强化监督制约机制等措施,保障了农民群众的知情权、决策权、参与权、监督权,有力地促进了农村经济和社会事业又好又快发展.     

创业初期就需要完整团队吗？

创业最初的“小团队”要找最合适的人,而不是最强的人,核心决策权必须掌握在创始人手里,看看今天的百度、腾讯或京东,你就知道这句话的意思了。     

日本对华政策走向何方

对于新时期中日关系中出现的危机事件,理应由＂政治主导＂而非＂官僚主导＂,即决策权由菅直人主导的内阁及内阁官房来真正掌握。但在民主党党代表选举之前,＂对华强硬派＂的意愿却得到了充分的体现。