效率、劳动者利益与我国国有资产产权制度改革

虽然我国国有资产进行了委托——代理制改革，但产权制度改革的滞后使得“政企难以分开”成为国有资产经营、管理中克服不掉的“硬核”，并使国有资产流失严重。只要把国有资产直接委托给企业的全体职工，就可以克服目前国有资产运行中的各种弊端，同时也才能真正保证劳动者的发言权和国有资产的民主管理，提高国有资产的运行效率。     

构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

财务决策权配置初探

在财务治理结构中,决策权配置处于首要位置。分层财务决策机制的建立是公司财务治理结构的核心内容。本文试图应用管理学、财务管理学、决策学的有关理论从纵向按等级和横向分职能对企业的财务决策权配置作理论探讨,提供配置思路并提出配置的一般原则。     

国有商业银行信贷管理存在的问题及解决对策

一、国有商业银行信贷管理存在的问题1.管理理念陈旧,经营意识淡薄,市场营销能力严重不足。稳健经营、风险控制应是现代商业银行信贷管理长期坚持的基本理念,但是我国国有商业银行的信贷经营理念僵化,管理手段过于行政化,突出表现在:一是权力过于集中,基层行处与市场最为接近,但经营自主权却没有,决策的时效性不能保证,往往丧失很好的获利机会,极不利于风险控制。二是市场营销能力不足,过多依靠行政手段进行调控,导致基层行处市场调查及其细分工作强度不够,使“以市场为导向,以客户为中心”成为了一句空话。三是缺乏系统性的行业分析和风险…     

征地过程中决策权的配置

决策主体决策权的大小决定了其获取收益的能力,本文从土地征收过程中增值收益的分配出发,提出应合理配置土地征收过程中各利益主体的决策权。在对决策主体进行界定的前提下,结合其决策特点,分别对征地过程中的三个关键工作:征地计划、征地补偿和土地一级开发的决策权配置进行了合理分析,并确定征地过程中合理的决策权配置模式。     

跨国合资企业决策权的知识控制系统研究

跨国合资企业的经营决策权控制是跨国公司实施全球战略的关键。从企业价值运营的视角剖析了决策权的知识分配,从价值链和科层管理两个维度分析跨国合资企业决策权的知识控制实质,并构建了知识控制系统。提出了跨国合资企业决策权的管理策略。     

辅仁药业的下乡传播路

众所周知,处方药需凭医师开写处方才能出售,患者只是没有决策权的消费者,而相关的医药专业人士才是真正的“守门人”,打通基层医师这一环节自是传播工作的关键。     

基于决策方式的决策成本关系浅析

一、引言决策活动是企业领导者的基本职能之一。决策者最主要的决策动因是"以最小的投入换取最大的收益"。     

决策权在顾客手中

2005年7月13目,联邦快递亚太区总裁简力行和广东省机场管理集团公司总裁刘于静正式签约,联邦快递亚太区转运中心将在广州新白云机场落户。这标志着联邦快递全面启动中国市场,并对中国市场进行布局。面对联邦快递每年5—7个分公司的建设速度．DHL不得不提高了戒心．积极进行保卫战。