构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

信息传递对企业决策权配置影响的研究

一、信息、信息传递及企业决策权配置的定义信息是经过加工后的数据,它对接收者的行为能产生影响,对接收者的决策具有价值.可以说,信息是一个社会概念,它是人类共享的一切知识、学问以及客观现象加工提炼出来的各种消息之总和.     

治理真谛：让团队互信成为伙伴

由于董事会拥有公司法人资源的支配和运用的最高决策权,在现代公司治理中处于核心地位,而高层经营班子又是董事会决议的执行者、落实者和公司的资产真正经营者。因此,这两级机构中的人的治理,就成为公司治理的重中之重     

《投资与理财》对话任泉——解读“Star VC”背后的故事

“中国合火人”再续前缘：均衡出资 每人一票决策权投资与理财：为什么要取这个名字？任泉：“StarVC”这个名字,可以让大家一看就能想到,这是明星在做VC。投资与理财：你的餐厅和影视投资都已经非常成功了,怎么又想到去做“StarVC”的呢？而且还是跟李冰冰和黄晓明继续合伙？     

基于决策方式的决策成本关系浅析

一、引言决策活动是企业领导者的基本职能之一。决策者最主要的决策动因是"以最小的投入换取最大的收益"。     

浅议铁路房建单位转制后的财务管理

随着铁路体制改革的不断深化，铁路实现跨越式发展，房建单位改制已是势在必行，铁道部要求房建单位实现独立核算、引入市场机制，走向市场，做大做强。改制后的铁路房建单位实行管理和修理分开，房建系统与运输主业分离，房建单位立足市场求发展，逐步成为具有市场主体地位的独立法人企业。其     

企业集团的决策权配置与实际税负

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其实际税负的决定机制受到广泛关注。本文尝试从内部资本配置的关键机制——决策权配置视角切入,考察决策权配置的集权程度对企业集团实际税负的影响。事实上,囿于数据和方法的限制,对企业集团的决策权配置问题的“黑箱”还缺乏深入研究。鉴于此,本文基于中国企业集团母子公司独立纳税的规定以及资本市场“双重披露制”提供的研究契机,利用2008—2019年A股上市公司数据,检验了决策权配置的集权程度对企业集团实际税负的影响。实证结果表明,伴随企业集团决策权配置集权程度的提高,其实际税负显著降低。机制检验表明,集权管理模式降低企业集团税收负担的作用路径包括提高决策权与税收专业知识的匹配程度、缓解母子公司之间的委托代理问题以及促进组织间协调等。进一步研究表明,集权管理模式降低实际税负的作用在子公司业务承担比重较高以及子公司数量较多的情况下更为显著;实际税负下降对企业集团价值的提升作用在集权管理模式下更为明显。本文的研究不仅提供了关于企业集团实际税负影响因素的新经验证据,而且也丰富了决策权配置经济后果领域的学术文献,对理解决策权配置如何影响公司价值具有启示意义。     

决策权在顾客手中

2005年7月13目,联邦快递亚太区总裁简力行和广东省机场管理集团公司总裁刘于静正式签约,联邦快递亚太区转运中心将在广州新白云机场落户。这标志着联邦快递全面启动中国市场,并对中国市场进行布局。面对联邦快递每年5—7个分公司的建设速度．DHL不得不提高了戒心．积极进行保卫战。     

如何在青春期合伙企业做领袖？

该由谁说了算？首先,选领袖俗话讲,人有干口,主事一人。企业选好了合伙人,一定选一名能带领大家前行的领导者。如果平均股权和决策权,做公益可以．但做企业不行。做生意,一定要确保有一人有一票否决权。老板与别人最大的不同之处在于：只有他是原点决策,其他人都是过程决策。所以,创业早期决策最好搞一言堂。