中小股东参与决策权的保障思考——基于公司章程的实证研究

运用我国2013—2016年沪深两市民营上市公司的数据,考察了在公司章程中反映对中小股东参与决策权保障的、尚未被强制法定的、可由上市公司股东自行决定的累积投票权制度和特别决议事项条款个数多少对控制权私利的影响。研究表明,可自主抉择的公司在章程中设立条款采用累积投票制度,可以大大减少发生大股东利用控制权获取私人利益的行为;章程中特别决议事项多于法定6项的上市公司,其大股东更加遵纪守法;公司章程对中小投资者参与决策权保障程度越高(即公司章程中采用了累积投票制度且同时特别决议事项多于法定6项),中小股东参与公司决策的机会越多,对大股东权利使用的监督效果越明显,发生控制权滥用、获取控制权私利的行为越少。     

没有调查研究就没有决策权——从包公、胡佛受骗谈调研的几种方法

包公的传奇故事可谓妇孺皆知。他慧眼如炬，断案如神，不冤枉一个好人，也不放过一个坏人。就是这样一个久负盛誉的‘包青天”，也有上当受骗的灰色记录。宋人郑克在《折狱龟鉴》中记述了这样一个故事：有一个犯人，论罪要受杖脊之刑。为少受些皮肉之苦，他便贿赂包公手下的行刑小吏，想减免一半刑罚。这小吏‘爱人钱财，替人消灾”，便给犯人出了一个主意，让他在行刑那天，不停地争辩喊叫，小吏便当着包公的面大声呵斥他。包公当然不知这个圈套，斯时见小吏如此仗势妄为，勃然大怒，便宽赦了受刑之人，惩罚了这个小吏。包公原以为，让小吏挨打来刹刹身边工作人员仗势欺人的气焰，是自己的明断，可他没有想到这正中了小吏的诡计，不知不觉中成全了小吏与犯人的交易。包公一生识破了诸多常人难辨的阴谋诡计，这一次却“栽”在了自己身边的一个小吏手里。可见不经过明察暗访，就很难做到明察秋毫。     

没有监管的决策权是灾难性的

即使是结局可以演变成悲剧,即使是暗面下各藏目的,即使复杂的利益关系和道德伦理让人争执不休,国美股权之争仍然有值得令人欣慰的地方,那就是对规则的敬畏和对秩序的遵守。从断层中逐渐走来的稚嫩的中国企业,开始在阳光下用相对公平的方式解决问题,不是强势者的意识,也不是弱势者的阴谋。     

财务治理权配置应关注的重点

《公司法》中阐明，企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权与财务监督权。财务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分，财务治理权配置是财务治理结构的核心内容，随着财产所有权的分解，财产主体由单一走向多元。多元的财产主体各方相互依赖、相互制约、相互独立，如果各利益主体的关系处理不当，轻则影响企业财务资源配置的效率，重则关系到企业的生存与发展。     

试析军队预算决策权配置制度

系统研究军队预算决策权配置制度,是推进制度改革的必要理论准备。然而,不同的研究视角,便会对军队预算决策权配置制度产生不同的认识。本文主要是从委托代理理论的角度,结合微观的预算决策行为,分析军队预算决策权配置制度问题。     

IT外包的业务范围及风险控制

IT外包战略 外包（Outsourcing）是一种合同协议，即将企业的某些内部活动和决策权移交给外部供应商的行为。外包的内容并非通常的采购或咨询合约，因为外包而移交的不仅是业务本身，同时还有引发业务的所有资源，包括人员、设施、装备、技术和其他资产，以及该项业务所涉及到的部分决策责任，因此它不仅是成本决策，更是有效管理的战略决策。     

不同决策权配置对组织行为模式演进影响的实证研究

文章运用电力行业的实证数据，分析了不同的决策权配置对组织行为模式演进的影响。得出如下结论：不同集权度的组织成员分类间行为模式差异性大小不同，且集权度高的分类将比集权度低的分类的差异性小；组织中不同集权度的组织成员分类，其行为模式均衡可能有所不同。     

卫生部防控公立医疗机构采购权

日前,卫生部印发《关于加强公立医疗机构廉洁风险防控的指导意见》（卫办发[2012]61号,以下简称《意见》）,要求开展医疗机构管理权力廉洁风险防控,规范医疗机构管理人员用权。《意见》把决策权、基建权、采购权、人事权、财务权等5大管理权纳入重点监控范围,要求通过设置“内控点”实施过程动态监控。     

大午:“虚君”还是“摄政”

大午将企业权力一分为三,但有人怀疑这套制度未来能否一直运行下去在乡间小道上又行驶十分钟后,车子终于停在一片建筑前,有厂房、有学校、有度假村,它们突兀地趴在麦田中,仿佛沙漠中的海市蜃楼一般,这就是大午集团。作为一个"文物级的民营企业",让大午集团闻名的不是规模或者发展速度,而是创始人孙大午借用西方三权分立概念,创设的一套企业管理和传承制度,对这套被外界称之为"私企立宪"的做法