企业财务预算管理研究

财务预算管理是解决公司财务正常运作的重要工具,有助于财务决策权的分配,并能为衡量企业经营业绩提供标准.本文通过对财务预算管理的重要性及其误区的分析,指出企业应树立财务预算管理理念,从而发挥财务预算管理在企业的整体财务运作及控制方面的核心作用.     

项目EVA考核制在中石化的应用

本文介绍了中石化实施项目EVA考核制的经验,中石化通过确定可以推行EVA考核制的四种类型经营单位、解决EVA的计算问题、重视EVA的持续改进,实现了企业价值的正向增长.由此得出结论,企业应用EVA考核应构建覆盖全员的、层层深入的绩效考核体系,实现与EVA深入实施相配套的决策权下移.     

基于社会责任的民营企业财务治理机制研究

民营企业承担一定的社会责任,是企业持续发展的根本,也是社会稳定的重要前提。目前,民营企业发展面临诸多困境,经营失败率较高,究其原因有多个方面,但不合理的财务治理机制是制约其持续发展的一个重要因素,其在民营企业进化中扮演着至关重要的角色。对于民营企业发展问题的研究,学术界进行了一定的分析和探讨,主要集中在研究民营企业财务困境形成的外部环境和具体的财务管理活动方面,但很少涉及到民营企业的财务治理问题,更难有从社会责任视角探讨民营企业的财务治理问题。     

信息技术应用与企业决策权的配置:情境因素的作用

现有关于信息技术应用与企业决策权配置的研究存在着"集权化之争".文章基于权变主义的思想构建了一个在不同情境因素作用下信息技术影响企业决策权配置的分析框架,从而将研究重点由结果导向(导致集权化还是分权化)转变为过程导向(在什么情况下导致集权化配置.又在什么情况下导致分权化配置),实现了集权化观点与分权化观点的的融合.     

我国企业集团财务管理体制的基本取向

一、企业集团财务管理体制的基本模式 （一）集权制模式 集权制模式是指子公司的财务决策权高度集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理，子公司基本上没有财务决策权，必须严格按照母公司的决议来执行。     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

小电子产品越来越受青睐

2006年，美国消费者喜爱的电子小产品中，备受青睐的当属销量高达1．27亿部的高科技手机了。虽然女性更有购物的决策权，但是多数新面世的电子物件针对的则是男性。电子消费产品专家认为，2007年消费者追求的重点并不是最尖端的科技，同样是让消费者赏心悦目的新颖电子小产品。     

企业财务主体论

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，国有企业在改革中要成为真正拥有法人财产权的法人实体和市场竞争主体。适应市场经济的变化，财务管理新体制在构建过程中必须首先明确财务人员为谁理财。财务主体在我国有着明显的演进性。计划经济时期是国家作为企业的财务主体，转轨时期是国家、企业双重财务主体；现在企业财务主体则是一种方向和趋势。     

企业决策权配置的影响因素实证研究——基于扬子石化公司的个案

企业决策权配置是公司治理的核心内容。该文深入系统地分析了决策权配置理论及其影响因素，并以中国国有大型企业的调查数据为基础，利用两阶段回归模型，实证分析了企业决策权配置的关键影响因素及其影响程度，以期为我国企业决策权配置提供定量依据。