Research on principal-agency of stockholders and managers under asymmetric information condition

In modem enterprises, a separation of the right of ownership and management results in asymmetric information problems between stockholders and managers. In conditions of principal-agency relationship, the game behaviors between principle and agency within enterprises are impacted by asymmetric information. This study discusses the game behaviors between stockholders and managers by using information economic theories from the perspective of asymmetric information. Based on the model of the principal-agency relationship between stockholders and managers, our research uses quantitative analysis to reveal how to achieve maximum profit expected of stockholders through an incomplete contract, under asymmetric information condition.     

从各自为阵到一体化发展——西部大开发战略转型系列对谈之一

在西部大开发战略的强力推动下，西部大地近10年来发生了深刻的变化。进入新时期以来，西部大开发将如何深入推进，成为从中央到地方高度关注的议题。从本期起。本刊将陆续邀请相关专家学者、政府官员与企业界人士，对此进行充分和坦诚的探讨，敬请关注。     

对人力资源规划的探讨

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程.人力资源规划是一种战略规划,因此,人力资源规划是企业整体规划是企业发展战略总规划的核心内容.     

《大客户战略营销》

如果不是拿起这本书，相信现在还是用传统的方法进行工业品营销，因为在中国，我们从事工业品这样的行业书籍太少了，市场是卖的一般都是针对快速消费品的营销知识。因为长期以来，工业品没有系统理论的指导，有的只是营销人员的悟性和人情练达。能不能将成功经验上升到理论高度，本书给了我们一个全新的认识。     

企业战略成本管理研究——以某汽车制造企业为例

战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当的、有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架。本文通过具体实例从这三方面进行分析，以促进所研究企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而提升该企业的竞争力。     

基于波特理论的现代制造业技术创新战略管理研究

本文通过分析现代制造业的战略环境,在波特理论的基础上研究现代制造业技术创新的战略管理。     

会计在企业战略管理中的作用

会计被视为企业生产经营的一种事后记录、统计和分析工具，但随着管理迅速发展的今天，会计也成为管理事前决策分析的重要工具和方法。     

关于产业集群技术创新的若干问题

产业集群的蓬勃发展带动了我国区域经济迅速发展,但当前我国产业集群中企业创新不足的问题日益显现,阻碍了产业集群的进一步发展,而要强化产业集群技术创新,关键是探寻技术创新的实现路径,整合创新要素,做出有利于推进产业集群技术创新的战略选择.     

中国企业多元化经营分析

多年来,多元化问题一直是理论与实际工作者研究企业扩张的重点问题.20世纪70年代开始,全球兴起了一股多元化浪潮.多元化经营作为一种战略选择,为许多国际大型企业成功应用,带动了企业的高速发展.产业多元化,如今似乎是不少中国企业做大做强的必由之路,然而这一条路也遍布荆棘,甚至洒满了辛酸的血泪.     

加强企业技术创新的措施

国有企业多年的发展事实表明，以开发拥有自主知识产权的核心技术为创新重点，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略已成为企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略，笔者认为，应做好以下工作。