浅析油田地面工程设计分包管理

文章从分包合同管理、分包商管理以及分包监管三个方面针对如何做好油田地面工程设计分包管理进行了分析,指明分包合同和分包商管理手册是分包管理的制度基础,而分包监管是制度得以有效实施的保障。     

国际工程分包风险预警

随着国家"走出去"战略的实施,越来越多的中国对外承包工程企业走出国门,已经成为国际工程市场上的一支重要力量.在参与国际工程建设中,大多数对外承包工程企业都引进了分包商队伍.实践证明,通过分包管理发挥了承包商在合同、商务管理及组织协调和项目管理水平上的优势,减少了机械设备、管理人员的投入压力,也为企业逐步向项目规划、设计咨询、采购等产业链高端进行业务拓展提供了有利契机.     

施工企业如何有效地管理分包商

大中型施工企业实行总分包管理是大势所趋,那么,总包方在施工前、施工中、施工后应如何对分包商进行有效管理呢?文章从分包商的选择、合同的签订、组织机构的建立、质量控制、风险控制等方面进行了具体说明。     

美国肯定性行动对我国促进弱势群体就业与发展的启示

美国从20世纪60年代以来开始实施肯定性行动,这一颇有争议的政策。该行动通过总统行政命令确立政府承包商和分包商的肯定性行动义务,并成立联邦政府合同执行办公室进行监督、检查。此外,在国防部等部门的政府招标和采购项目中有针对少数族裔的小型弱势企业的一些优惠政策。其思路与方法对我国改善与促进弱势群体的就业与发展不无积极意义。     

如何科学选择分包商

选择分包商的原则主要从两个层面进行考虑：一是从企业层面,选择能力较强、信誉较好的分包商。选择分包商,就是选择合作的企业,良好的合作是双赢的基础。而良好合作的前提是：分包商是一个优秀的分包商,有较强技术能力,较好的社会信誉,与这样的企业合作,建设工程会比较顺利,安全、质量、进度、成本也有保证。二是从工程层面,     

浅析EPC工程风险管理

EPC项目在国际上的应用已经非常成熟,要成功打入国际市场,就必须适应和掌握EPC项目经验模式。与传统的承包方式比较,EPC项目的实施过程中存在着巨大的风险。文章根据以往经验及EPC模式的特点,对EPC项目的风险进行研究,并提出一些建议。     

EPC项目的设计接口管理实践

项目接口是各分包商之间的责任交界处,是项目管理中最为敏感的部位,更是最容易产生扯皮问题的地方。如果在设计阶段不能合理规划并解决接口之间的问题,就容易在后期导致专业分包商之间施工配合不到位、整改工作量大等问题,造成项目协调工作量及成本增加,最终造成工期延误、质量降低等现象。     

境外基础设施项目属地分包商财务管理探究

“一带一路”建设的优先领域是基础设施建设,而多数“一带一路”沿线国家和地区是发展中经济体,对于中资工程公司而言,其中蕴含了大量的境外工程项目机会.但中资工程公司开展海外经营时间不长,经验积累尚不丰富,常以国内惯常的管理思维和理念开展海外项目管理,业务经营屡受阻碍,对企业在当地的声誉产生影响.文章分析了境外基础设施项目中引进属地分包商的财务意义,并对如何开展境外工程项目属地分包商的财务管理进行了探究.     

非资产型TPL提供者合同仓租赁决策研究

非资产型第三方物流提供者在整合社会资源时,如何做出最优的购买决策是文章研究的主题。文章构建了非资产型第三方物流提供者租赁分包商合同仓的三种决策模型,通过计算比较,认为最有利于非资产型第三方物流提供者的决策是双方不签订框架协议,并由其优先决定仓租面积和合同调整的时间,其次是由分包商优先决定合同调整的时间,但双方不签订框架协议。     

外商独资总承包项目合同管理

本篇文章从合同管理的角度,结合作者本人国际工程项目管理经验,以某外资行政管理楼总承包项目为例,阐述如何在项目招标、评标和施工阶段进行有效的总承包项目管理,涵盖的问题主要包括合同策略与选择、招标阶段合同管理应注意的问题、风险管理、评标阶段合同管理应注意的问题、授标后合理的合同管理、变更与索赔管理、分包商管理、材料采购管理和合同关闭管理等问题。