分包谋共赢——分包市场到底怎么样

“成也分包、败也分包”,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面。工程实践中的总分包摩擦历来困扰着双方,总分包合作失败的案例也随处可见。当前,施工企业处于大建设和投资结构不均衡的时期。许多企业在转型升级的过程中遇到了资源不足的矛盾,亟需要专业化程度高、技术管理水平突出、市场品牌和信誉好的分包商参与合作。如何在这种形势下加强合作,实现共赢成为总分包双方共同的话题。     

浅析工程施工背景下分包商的合同管理

在实施一项工程建设时,工程分包成为了一种非常重要的提高工程施工效率的生产合作方式,目前已广泛应用于我国项目工程建设中。本文就工程施工过程中分包合同签订前、施工过程中以及工程结算时的管理工作分别做了分析和论述,使承包商和分包商能够在友好合作的基础之上达到双方共赢的目的。     

工程量清单计价对分包商的风险影响分析

随着全国范围内建设工程工程量清单计价模式的推行,工程量清单报价逐渐成为我国通用的竞争性招标方式。分析工程量清单对分包人的风险影响分析,对促进分包施工企业的健康发展,维护分包企业的合法利益,具有一定意义。     

浅谈工程承包风险的回避与控制

<正>凡有经济活动,就有风险存在。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性。在建筑工程承包中推行风险管理,就是通过对项目可能发生风险的各种因素进行分析,用精细化管理,建立一种风险回避机制,实现对工程承包风险的早期预测和防范,以期将风险控制在一个合理的范围内,从而实现安全、质量、工期、成本和利润目标。一、风险因素分析风险因素是指在从事承包工程项目过程中可能发生风     

基于集对分析和信息熵的工程分包商评价模型

基于集对分析和熵权原理,对分包商进行评选,一定程度上克服了传统评价方法易受专家偏好或经验影响的缺点;文章提出按反应分包商综合能力的报价水平、专业技术能力、类似工程经验、施工方案可行性、项目管理水平、信誉、财务能力及其他八个方面的14个评价指标,给出各指标定义及指标值确定方法;根据被评价分包商中各指标值与理想分包商中各对应指标值的同一度,应用信息熵值确定权重,建立了优选工程分包商的评价模型。经工程实例计算分析,验证了模型的正确性。     

对建筑工程分包合同的科学管理

建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。建设工程施工过程实行总分包制度,是建筑市场目前的通行做法。一个建设项目在全面实施中,往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。加强对分包队伍的管理非常重要,合同管理是分包管理的关键,贯穿于整个施工过程中。只有科学合理的签订分包合同,并且全面认真的履行分包合同,分包管理才能取得成效。     

如何提升国际工程项目管理能力——以沙特阿美石油公司某房建项目为例

沙特阿美石油公司(以下简称"沙特阿美")作为沙特阿拉伯王国(以下简称"沙特")油气巨无霸,随着沙特"2030愿景计划"的提出,必将承担更多基础设施建设的重任,合作前景广阔。但企业如果在没有做好充分调研.     

分包管理理念要先行

目前，建筑市场上有着众多各类性质、各种专业的分包商，但综合素质参差不齐、信誉品质良莠不齐。因此，选择和建立良好的分包队伍，已成为大型建筑企业当前甚至长期发展战略的重要举措。     

伙伴关系工作坊的实践探索

我国香港地区建筑项目各级监管非常严格,一旦出现争端就要靠仲裁或者诉讼,这些程序非常冗长而且耗费大量人力财力,伙伴关系工作坊的项目管理模式可以较好地适应当地建筑市场管理的特点。伙伴关系管理模式的内涵伙伴关系(Partnership)模式是美国20世纪80年代初兴起的一种项目管理模式,后来逐渐扩大到英国、澳大利亚、新加坡、我国香港等国家和地区,并越来越受到建筑工程界的重视。它是在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利益,最大化地利用各组织的资源而做出的一种长期承诺。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观     

谈分包工程的施工过程管理

<正>一、加强对分包单位的技术管理(一)方案实施问题项目实施前,由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分层施工,如无法分层,则每层分段施工,避免因