CFO说

英国Wincanton是欧洲首屈一指提供先进供应链方案及设计的物流公司。鉴于Wincanton的业务范围之广、客户细分之准确,无论是使用自己的船队或是寻找分包商,财务在满足舰队需求方面发挥了关键作用。CFO Adrian Colman解释说,"我们的三大资产是人员、固定资产和交通工具。我们要将资源分配到多个合同的执行,对司机的活动有专门的效率方案,以减少船队的损坏和增加每加仑行驶的英里数。"Wincanton曾经负债过高,银行债务和假账过多。"只有保持价值和债务比例平衡才能可持续发展。因此,我们曾一度关注增加自由现金量来减少债务和应付账款。"     

境外项目党建突出特色重在探索与创新

正围绕海外发展战略和经营目标,创新开展基层党建工作,组织党员群众拓展境外市场,把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力,是境外项目党建工作的重要研究课题。随着境外项目的开展,众多境外项目党支部也随之建立,但在开展工作的过程中遇到很多新的问题和困惑。笔者根据境外项目的特点,结合自身在境外项目党建工作的具体实践,对党建工作机制进行分析和探讨。     

基于我国第三方物流企业深度营销分析

第三方物流企业作为最具活力和发展潜力的物流市场行为主体,在当今社会生产中发挥着越来越重要的作用。面对国内外的激烈竞争,我国第三方物流企业应通过深度营销创新,以解决营销理念滞后而影响企业发展的问题,为第三方物流企业营销的选择带来了新的突破。     

基于合作机制的第三方物流分包模型研究

协调合作有利于实现供应链上节点企业之间的共赢。本文针对由制造商、第三方物流提供者、第三方物流分包商组成的供应体系结构,提出了参与各方在信息对称情况下的合作和激励约束机制,在此基础上建立了基于数量折扣的收益分享模型,通过与市场规制模型的比较分析可以看出,基于数量折扣的合作模型可以达到Pareto最优,使得渠道总利润最大化,实现参与各方的共赢。最后通过算例对模型进行了比较分析,验证了激励机制设置的有效性。     

国际工程实施本地分包与招标管理

国际工程项目管理，因处异国他乡，陌生的环境、错综的关系，造成自身的复杂性。而对当地分包商的选择、选用，往往直接关系到一个项目管理最终的成败。因此，在进行当地分包招标管理过程中，从投标单位选择、分包合同条款设置、合同语言选择、纠纷解决办法等各个方面，就显得尤为重要。     

王文东:止于至善的企业“管家”

正"还是先把票退了吧,这次肯定又不行了。"挂上妻子的电话,王文东轻叹一口气。本来说好趁年假带父母坐飞机去一趟海南,这是他几年来的一个愿望。可是每次都因为工作离不开而推迟。这一次,他下决心一定去,前两天把票买好了。可是今天一上班,得知工程项目投标需要协调,要出差一段时间,看来这次又不能成行了。局外人可能会想:什么工作离不开     

如何降低工程成本的若干措施探讨

正所有企业都想实现盈利,实现盈利的方法有很多,本文着重于降低成本,做好搞好事前计划,事中控制,事后分析,最大程度上提高利润空间。随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。建安公司虽隶属于大连石化公司,但随着集团公司加大对大连石化公司维修成本控制,以及大石化公司管理提升活动的开展,建安公司的经营压力越来越大。因此,要想实现盈利,并加大利润空间,关键在于如何把成本     

如何有效地进行分包管理

工程项目管理中,如何有效地进行分包管理是一门非常重要的学问和课题。实践中经常容易出现的问题,如:分包商甚至是次分包商以总包名义采购材料;业主未经总包同意直接付款给分包商、材料商甚至次分包商;分包合同结算方式与总包合同结算方式不一致等等,诸如此类不规范的     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

与浮躁心态不无关系

当前的“大干快上”，与投资商的政绩思维、献礼思维、面子思维，与承包商降低成本、快速扩张、提前获利的动机，与分包商和材料商复杂的逐利动机，以及当前社会的集体浮躁心理有关。