九江检安运用维修项目电子结算系统

<正>九江石化维修项目电子结算系统于2013年11月正式上线运行。九江检安石化工程有限公司积极运用该电子结算系统,完善管理信息平台收入确认。加强工程分包同步决算、管理信息平台收入确认、施工预算管理等工作。九江石化财务部门协调解决该公司在应用维修项目电子结算系统中的问题。维修项目电子结算内部流程分为工程签证和预决算工作。基层单位、工程中心     

铁路项目架子队管理模式下财务管理面临的困境及对策

铁路项目架子队管理模式是一种新型的用工形式,架子队管理模式的开展与应用,一方面在一定程度上杜绝了建设过程中的不合理转包和分包,另一方面保证了铁路施工的安全和工程质量水平,但是目前铁路项目施工企业实际的施工组织形式与铁道部倡导的架子队管理模式相去甚远,财务管理因此面临着一些困境。本文通过分析目前铁路项目架子队管理现状,阐述了财务管理面临的困境,提出了摆脱困境的建议和对策。     

强化铁建工程管理理念，创建现代交通建设品牌

结合铁路交通工程建设质量管理的现状与工程质量管理的理念，对传统铁路的设计、施工、监测、维护都提出了新的挑战。为保证高速铁路的正常运行，本文提出了全面加强铁路交通工程质量管理的实施方案和治理策略，着重对借鉴目前高速铁路、高速公路建设中实行工地试验室的资格认证进行了论述，对保证高速铁路、高速公路建设和工程质量管理具有一定的推广意义与研究价值。     

浅谈国际工程管理之合同管理

文章从合同管理在国际工程项目管理中的重要性入手,通过对合同管理自身特性的阐述,从合同商签之前和合同实施过程之中两个方面重点分析应该如何做好合同管理。     

劣币驱逐良币——违法分包的后果透视

在建筑行业，违法分包从来就不是一个新鲜事物。根据我国相关法律的规定，违法分包被列举为以下情形，如指未经发包人同意的分包，分包给不具备相应资质条件的单位，将建设工程的主体结构的施工分包给其他单位的分包，以及已经分包再分包的行为。无论如何，其结果必然是施工主体的名不副实。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求效益最大化的重要途径;从施工企业管理工作中存在常见问题入手,确定了如何加强并提高建筑工程项目管理的发展趋势.     

疏浚企业纳税筹划

作为总承包类疏浚企业，所承担的营业税是不同的。例如，假设承接20亿元的工程，由于施工能力不足，采取6亿元租船模式，则总包方营业税计税依据为20亿元，营业税为20×3％=0．6亿元。同样的工程，若采取工程分包6亿元的模式，则总包方营业税计税依据为14亿元（20亿元-6亿元），营业税为14×3％=0．42亿元。两种模式营业税相差1800万元。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

论施工企业总分包方营业税的确定

建筑施工企业转分包承包工程中“甲方供料”的问题一直是困扰施工企业的大难题，因合同约定内容的不同致使施工企业营业税的缴纳方式方法各有不同。