规范实施新制度 构建医院精细化管理平台

文章以盐城市第四人民医院为例,对规范实施新的《医院财务制度》,构建医院精细化管理平台进行了探讨。指出要进一步利用好这一平台,深化医院精细化管理内涵,致力于发挥财务管理的重要功能和重大效益,推动医院事业健康发展。     

企业财务制度调整管见

一个合适的或均衡的财务制度都是相对于一定的时期、一定的经济环境而言。随着时间和经济环境的变化，原来的制度均衡状态将被打破，财务制度变得不适应新环境的要求，就成了不均衡的制度。由于财务制度不均衡，便产生了潜在利益(外部利润)，此时进行财务制度调整，用新的将潜在利益内部化的财务制度代替旧的财务制度就会重新达到财     

企业财务制度设计的环境因素解析

内部财务制度是企业在特定宏观财务制度及自身经营管理特点的制约下，界定企业财务权限、组织财务活动、协调各财务层次(包括出资、经营及经理层等财务层次)的权利和义务关系、选择财务管理政策及工作规则(程序)的一整套财务规范。作为企业内部控制的关键环节，其设计应遵循适应外部环境和内部环境的原则。在此，笔就制约企业财务制度设计的宏观、微观因素作一分析。     

概说新《医院财务制度》的章节内容变化

新《医院财务制度》出台了。比较新旧《医院财务制度》,在框架结构上,全文由原先的十四章六十条扩充至十六章八十二条;在条文内容上,各章节或多或少地都有一些关键性的变化。文章概说了各章节内容的主要变化。     

与时俱进 做好新时期财务管理工作

党的十六大是一面旗帜,它为我国未来的经济发展指明了前进的方向。对于我们财务人员来说,这正是经历着一场自我人生的挑战,我们要勇于面对挑战,要走在改革的前列。要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,深化改革,始终保持与时俱进的精神状态,为全面建设小康社会而努力奋斗。 一、转变观念,开拓进取,与时俱进     

高校内部控制研究现状、存在问题及改进措施

随着高等教育快速发展,高校内部管理上各种问题越发突出,财务风险已成为制约高等教育健康发展的重要因素。如何有效解决当前高校内部会计控制中存在的问题,充分发挥内部控制对高等教育的促进作用．是当前高校面临的一个迫切而重要的课题。通过深入分析我国行政政事业性质的高校与财务相关的内部控制薄弱环节和缺失,可以提出相关措施,完善高校内部控制构建。     

加强财务管理 促进学校的发展

财务管理是学校改革与发展的财务保障。财务管理工作的好坏，直接影响着学校的改革与发展。因此，加强财务管理工作，对学校的发展具有重要意义。本文结合学校的实际，从四个方面论述加强财务管理工作，促进学校的发展。     

企业内部财务制度的主要内涵

企业内部财务制度，通常被解释为规范企业内部各有关方面的财务行为、处理相互间财务关系的制度安排，它对企业理财活动起着重要的约束、推动、促进和导向作用。国内财务学界通常将企业内部财务控制等同于企业财务管理制度，并从企业财务管理的角度将企业内部财务制度进行分类。如将其分为资产管理制度、财务收支管理制度、成本管理制度、