商业前智——关于董事会的14个关键问题

自20世纪80年代以来，公司治理问题越来越受到各国关注，有关的研究更是浩如烟海。北卡罗莱纳大学的安尼尔．史弗达萨尼和花旗集团的马克·泽内尔分析了这二十年来有关公司治理各种议题的大量研究报告，发现了一些你可能从未认真考请过的有关董事会的问题，了解这些问题的最新进展，也许将帮助你找到一个可长期为股东创造价值的治理结构。     

一加一大于二

在奥斯辛集中营，一个犹太人对他的儿子说：“现在我们惟一的财富就是我们的智慧，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到大于二。”纳粹在奥斯维辛毒死536724人，这父子二人却活了下来，真不知是由于侥幸，还是因为他们的大于二原理。     

建设完善的国内宽带网络 提高技术支撑能力

一．着眼业务需要建设新华社国内宽带网 环顾当今世界，信息爆炸式增长，以通信和网络为主要代表的信息技术突飞猛进，信息技术创造了网络媒体，引发了人类信息获取手段的革命，给传统媒体产业带来了巨大挑战，技术支撑能力已经提升为通讯社核心竞争力中至关重要的组成部分。     

声音

＂现在很多人认为把中国的楼市和股市炒上去经济就好了,这是不可能的。＂——独立经济学家、玫瑰石顾问公司董事谢国忠在接受媒体采访时说,炒作是一个财富重新分配的过程，而不是财富创造的过程。不靠努力把公司做好，经济是不会好起来的。     

试析企业文化的基本特性

文化是人类在社会历史发展过程中创造的精神财富的总和。文化有以时间、空间为条件的个性，也有以精神、意识为条件的共性。企业文化作为文化的一种，也有其个性和共性。从个性和共性中，可以归纳形成企业文化的基本特性，然后在开展企业文化建设过程中加以应用。笔者以为，在企业文化建设过程中需要把握好五个特性：     

一个特殊的民营企业家——记劲牌公司董事长兼总裁吴少勋

国有企业改制为民营企业以后怎么办?这是社会各界都十分关注的一个大问题。最近，我们在调查中，发现了一个特殊的民营企业家——劲牌公司董事长兼总裁吴少勋，他对企业不是“一改了之”，而是创造了“三做、三不做”的可贵经验，用企业高速发展的铁的事实较好地回答了社会各界关注的这个重大问题。吴少勋究竟特殊在哪里?     

构建学习型战略关系——安徽电视台深化服务战略的实践探索

很多营销者都知道“二八规则”，即20％的客户可以带来80％的收入。从“二八规则”出发，营销者会想方设法扩大对这20％的客户的影响力。这样做，不仅比把注意力平均分散于所有的客户更容易，也更值得。今天，争夺大客户已经成为不少行业的一个重要特点，在很大程度上，大客户管理就是对未来的管理。大客户迁就品质一般、价格偏高的产品和服务的时代早就一去不复返了。企业要拓展关系、建立信任、提高客户认识、为客户创造价值，更重要的是和大客户共同管理未来。     

财务团队激励五要素

我们一般认为财务部属于公司的行政管理部门，并不能够为公司创造什么价值。但是，美国一些大公司的首席财务官却有自己的新理念：财务团队为公司创造价值。如果你是一个新上任的首席财务官，如何带领财务团队为公司刨造价值呢？这里概括总结了几位美国大公司的首席财务官的经验与教训，值得一读。     

打造当代人才的个人核心竞争力

目前,社会对人力资源的要求越来越高,人才的整体素质也在不断地提升.日趋激烈的知识竞争和发展竞争正迫使着每个人必须不断提高自己的核心竞争力,为实现各自的价值目标创造基础性的条件.因此,要成为时代所需要的人才,必须打造个人的核心竞争力.     

为股东创造价值——哈斯科公司的EVA之旅

美国哈斯科公司（Harsco Corporation）是一家产品和服务遍及全世界的多元化公司，拥有21000多名员工，在40多个国家拥有400多家分支机构。业务包括工厂服务、建筑辅助服务、气体和液体封装控制以及其他工程产品与服务等四个方面。