试论加强国有企业的干部作风建设

<正>作风关系到人的品格,党风关系到人心向背,而党风集中体现在领导干部的作风上。国有企业党员领导干部就要以求真务实的态度、争先创优的精神、一抓到底的决心,深入推进干部作风建设。     

如何进一步推进离退休职工管理工作

离退休职工的管理服务工作是一项纷繁复杂的工作。它关系着离退休职工晚年生活是否幸福,关系着中心及矿区的稳定工作。随着中心各项管理的不断深化和离退休职工队伍的扩大,离退休管理工作的广度和难度都在不断加大。如何进一步做好离退休管理服务工作,发挥退休人员在维护矿区稳定和文明小区建设中的积极作用,是值得认真探讨和思考的问题。     

加强班组建设,提升企业竞争力

班组是企业有机的组成部分,是企业基础工作的立足点。只有提高班组职工的责任心和团队工作效力,培养班组员工良好的职业素养和技能,强化班组员工科学管理的思想意识,把班组工作做精做细,班组这个企业细胞才会充满生机和活力,企业才会具有更旺盛的生命力和竞争力,才会更健康稳步的发展。本文在此论述了如何加强班组建设,进而提升企业的竞争力。     

重视和加强价值工程(VE)/价值管理(VM)的理论研究与应用推广

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从认知心理学信息加工角度剖析领导理论

认知心理学理论以信息加工的观点来研究人类的认知活动,将人看做是一个信息加工的系统。领导行为作为一个动态的过程必然包含着信息的传递加工。在当前众多的领导理论中,领导行为理论、领导权变理论和变革型领导理论作为研究领导行为过程的重要理论,较典型的反映了不同领导行为的信息加工过程。     

审计委员会与内部审计部门互动关系研究

本文在对30家上市公司的审计委员会议事规则进行分析的基础上,探讨了审计委员会和内部审计部门关系的定位、相互作用的具体方式及影响其互动效率的原因,并对如何加强两者间的互动提出了一些建议.     

企业领导如何树立自己的权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果领导发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,领导是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的领导.一些领导之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

如何加强工程项目的施工管理

施工企业管理的重心应转移到工程项目施工管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.     

正视不断的变革把握住取得成功的关键

经济全球化的进程,为那些先觉的领先者提供了更广阔的发展空间.一些企业自觉地进行变革以取得全球市场竞争的优势地位,而更多的企业则在外部环境发展变化后,不得不进行必要的变革,以适应市场的要求.早在20世纪80年代就已开始的不断的变革,到了21世纪,已成为更多的企业需要认真面对的问题:如何挑战变化、适应变化、保持创新以取得成功?