加薪后员工薪酬满意度变化规律实证研究

总体而言,在目前的中国企业性组织中,薪酬无疑是影响员工满意度的重要因素。因此,企业都非常重视通过加薪来保持企业薪酬的外部竞争性与员工满意度的保持与提升。然而,一次加薪后,管理者发现:员工对于加薪产生的满意很快会消失。因此,薪酬管理的实践向薪酬管理理论研究提出了一个重要的命题:一次加薪所带来的员工薪酬满意度提升到底能维持多长时间并以什么样的规律变化?对此,本文通过动态跟踪调查,整理相关数据并进行统计分析后得到了以一次加薪所提升的员工薪酬满意度为结果变量、以时间为因变量的薪酬满意度时间变化数量模型,是一个类似"之"字形的曲线。本文同时对这一曲线进行了分段分析,对企业的加薪行为提出了相应的建议。     

开工六桩事

数着日子过到星期五,看着一天天从周变成月,这样的情况要老板给你加薪升职恐怕不容易。经营自己就像经营一份生意,看看自己的全部存货。     

升职的烦恼

事业蒸蒸日上,各路资源助你一步步从刚入行的新人,发展成为中层管理人员直至总经理。你可能认为,面对升职、加薪的机会,只有傻子才会拒绝。但是,有人会Say no!     

提薪太少——艘％的受访高级会议经理人2011年工资增幅低于5％

高级会议经理人2011年薪水调查显示,去年更多的高级会议经理人虽然获得了加薪但增幅却不尽如人意,82％的受访对象薪水增幅低于5％。而经验、学历和所处行业则成为了影响会议经理人工资待遇的重要因素。     

富士康加薪反映中国经济变迁

《纽约时报》2月18日报道,全球最大电子产品制造商富士康科技集团（Foxconn Technology）表示将大幅度提高中国厂区工人的工资待遇,工资涨幅达到16％至25％不等。此次加薪是富士康自2010年以来的连续第三次大幅加薪。     

基于发展方式转变视角的劳动者“加薪”问题探究

扩大内需是我国经济发展的战略基点,如何扩大居民消费,其基本前提是增加居民收入,因为只有以收入为保障的消费才是可靠的消费。为此,如何提高劳动者收入成为近年来全社会关注的焦点问题。对此,大致形成了两大观点:一种观点认为,在国际金融危机下,加薪可以倒逼产业升级,增强国际竞争力,更为重要的是通过提高居民整体收入水平,建立扩大内需的坚实基础,进而     

绩效考核后，如何设计加薪方案

绩效加薪矩阵是采用绩效考核等级与员工薪酬位置相结合的一种加薪办法,在企业实际运用中既可以体现员工的绩效差异,又能够考虑到企业总体薪酬变动情况,有效控制薪酬成本的增长。     

如何设计薪酬体系

在企业的角度上,薪酬体系其实具有两面性,如果能够合理运用,将会吸引大量人才;而如果运用不恰当的话,那么企业的人才很可能面临流失,并且不利于企业发展。所以,构建完善有效的薪酬体系,对企业来说是非常重要的。当前,我国企业运用比较广泛的薪酬体系其主要内容是,对员工进行考核,从而确定薪酬制度,这样不仅能够保证公正公平性,并且还加强了员工之间的竞争,促进了企业经济效益的增加。     

天弘基金屌丝逆袭高富帅成公募“大佬”中国2013员工加薪幅度位居亚洲第一

最“暴走”的基金公司 对比2012年底基金行业排名,天弘基金以火箭般速度上升,由第50名升至第一名,仅2013年四季度规模就环比增长近两倍,增长1275亿元。排名上升14名。根据WIND数据,截至今年1月14日,天弘增利宝自成立日以来,万份收益总值为309．24元,在所有A类货币基金中排名第一。