公司研发高手

根据BAH与DTI的研究调查，以下20家公司为2005年全球研发投入最高的公司，本刊谓之研发大户。     

梧桐与凤凰--国内软件孵化器随想

“背靠大树好乘凉”。无疑，对于软件企业来说，要享受资本的荫蔽，就一定要选好所要背靠的大树；同样，对于软件孵化器来说，要想吸引更多的软件企业，就一定要种好自家的梧桐。只可惜，现在多数的软件孵化器还并没有种下供软件“凤凰”们驻足的“梧桐树”，也更没有形成片片令人满意的阴凉……     

科技成就美好未来

湖南唯罗克印染机械有限公司专业从事纺织机械制造的大型纺机企业,成立于1990年.公司拥有观念新锐.技术精湛的一流专业人才,集设计,新产品研发,产品制造和销售及售后服务于一体.坚持"重信誉,创优良服务"的企业信念,在国内外印染机械行业颇有影响.     

企业营运恢复计划

企业在动态的环境中生存与发展，必然会遭遇很多不可预测的风险，关键看企业是否能够“居安思危”，是否拥有对紧急事件的处理和应变能力。     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

驻华跨国公司研发机构集群效应探讨

跨国公司研发机构在我国的地域分布呈现高度集群现象，这种集群现象对地方创新产生了一系列积极影响，本文探讨这种集群效应的表现，并概括出效应产生的机制，试图从集群理论角度探讨跨国公司研发机构对我国地方创新的影响。     

浅析高新技术企业研发模式的系统改进

<正>一、传统的技术商业化过程的分析人类每年的发明专利注册数以万计,然而真正转化为商机并在市场中得到认可的新技术和新发明却不怎么令研发人员感到欣喜。不少的新技术要么根本从未进入商业过程便已经消失或落伍,要么成为产品但紧接着被证明是失败的技术,使得研发投入变成极大的浪费和风险的代名词。归结失败的教训便是技术商业化过程中的某一环节存在问题,如市场定位和投放时机,或者是不能适时获得适当的资源支持。技术商业化是指成功地进行一系列前后衔接的工作,而每一项工作都能使研发的新技术实现商业价值且不断增值,最终实现新技术完全应用于生产而使商家获得超额利润。传统技术商业化的过程大体上可以视作一个五阶段的线形模型。如下图所示。     

现代商业银行资产保全业务的重新定位

现代商业银行经营理念的核心是客户，在正常信贷经营领域，以客户为中心的理念目前已逐步树立，不再单纯仅从静态资产或产品的角度管理贷款，而是日益重视动态的客户关系管理过程。