以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

合作:超越竞争的利器

在当今瞬息万变的时代，市场不断地被新的竞争瓜分，竞争局面不断地被改变。     

掀起红盖头的一角——记者眼中的南汇

早在1500年前,南汇还是泱泱一片大海,是长江水出海后受海潮顶托,折旋向南,与钱塘江水在此交汇,水流中的泥沙逐渐沉积下来,于是便诞生了这片神奇的土地."南汇"因此而得名. 南汇总面积有688平方公里,是上海市20个区县中除崇明县外地域最大的一个区.南汇区的地形轮廓像一把燃烧的火炬,东临大海,西接闵行区,北依浦东新区,南边衔着的奉贤区,正巧使这里形成了一个火炬的柄端.千百年来,大自然神圣的火种,使这个火炬燃烧不息,炎黄子孙在这片土地上繁衍、生息、延续……历史上,南汇曾以"三刀"扬名,即:泥刀,新场古镇体现了南汇人建筑的艺术;菜刀,浦东南汇的"老八样"自成体系;剪刀,香港的"红帮"裁缝师傅大多出自南汇.也因"大治河"自豪,这条人工挖掘的南汇大运河,不仅是水运重要枢纽,还成了南汇一大景观,更体现了南汇人勇于进取的精神.而今,改革开放更使其释放出别样的能量,从上海的"腹地"一跃成为上海,乃至长江三角洲21世纪发展通向世界的"南大门".     

梁漱溟其人其论

梁漱溟(1893-1988年),字寿铭,广西桂林人,1911年加入同盟会京津支部,任《民国报》编辑兼记者,后任南北统一内阁司法总长秘书,广州政治分会建设委员会主席。1929年任河南村治学院教务长。1931年创办“山东乡村建设研究院”,任研究院建设部主任、院长。抗日战争爆发后,任最高国防参议会参议员、国民参政会参政员。1938年访问延安。1939年参与发起组织“统一建国同志会”,1941年与黄炎培等将该会改组为“中国民主政团同盟”,任中央常务委员。1947年退出民盟后,创办勉仁文学院。中华人民共和国成立后,于1950年初应邀来北京,后任中华人民共和国宪…