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郑厚清 《商业经济(哈尔滨)》2011,(15):55-57
在全球经济一体化逐步形成的背景下,中国企业海外并购步伐加快,但从实践看,成功案例少,失败案例多。究其原因,虽然并购失败因素复杂,但企业并购前对交易风险分析与评估不足是关键环节。从风险控制、风险识别、风险评估等各环节分析,企业可将风险评估结果与企业事先确定的风险管理策略进行对比,建立风险预警机制,对达到风险预警线的风险发出预警信号,并分别采取风险规避、风险转移、风险减轻、风险承受等应对措施控制经营风险。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(11)
市场全球化进程的加快促使高新技术企业间的竞争日益激烈,企业要立于不败之地,除了提升持续技术创新力,薪酬管理体制作为组织管理体制的核心成分之一,其作用也不可小觑。华为公司是技术创新型企业的典型代表,通过目前企业薪酬体系和薪酬激励的滞后性特点,结合华为公司薪酬体系设计的经验,提出对技术创新型企业薪酬管理体系的设计,应基于不同发展阶段选择不同的薪酬模式,关注薪酬管理全过程,采用团队型浮动薪酬,建立以目标为导向的绩效考核机制,引入自助式薪酬管理,推广宽带薪酬。进而有效地激励员工,较好地支持企业的发展。 相似文献
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“我们两家原来是同时创业的私营企业,人家后来找了个海外华人投资,摇身一变就成了外资企业,享受优惠政策,每年光所得税就比我少交一半。我现在不是人家的对手了。”在江苏南通做纺织品生意的秦先生在电话里忍不住发起了牢骚,他盼望“两税合一”早日实现。为证实这个说法,记者专门查阅了有关数据,发现我国出口额最大的企业是一家外资企业:“富士康”公司,它为诺基亚等做外加工,自2002年起“富士康”连续4年占据大陆出口冠军之位,但它的纳税额从来没有进入前10位;与之相反,纳税额排在第一位的是中资企业华为公司(其总部与富士康同在深圳),2005年交税38亿元人民币!业内人士透露,国家外汇管理局和国家税务局的专家曾专门研究过这个问题。 相似文献
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