大企业"内部创业型"投资模式的战略价值

20年前,美国学者Gifford Pinchot详细考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州仪器、GE、施乐等大公司内部创业的实践,提出了"内部创新者"的概念.1990年后,美国很多大企业开始此方面的尝试.不久,日本松下、富士通、台湾的宏基,也开始推行内部创业.     

管理智慧

<正> 1 任正非培养一群狼深圳华为公司总裁任正非对每一员工灌输一种理念,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路。"企业就是要发展-批狼,"任正非说。任正非说,"狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗。企业要扩张、必须有这三要素。我努力构筑这样一种宽松环境,让大家去努力奋斗,新机会出现时,自然会有一批领袖站出来争夺市场先机。每个部门都要有一个狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。"此话听起来有些血腥,但现实让任正非觉得更残酷。任正非深知,华为公司与跨国集团的竞争,就像一个刚离开母亲的孩子要与狼搏斗。此时惟一的方法只有迅速让孩子们也成为狼。     

贫穷：成功者的第一桶金

任氏的家庭史资料显示．华为公司总裁、著名民营企业家任正非50岁以前的生活是极为贫寒的。任正非在家中排行老大，下面还有六个弟妹．一家九口人全靠在学校当教员的父母每月一点微薄薪水过活。     

华为公司和中兴通讯开拓国际市场的成功经验

随着适应经济全球化的发展，不断壮大的中国IT企业已经把拓展国际市场作为企业生存和发展的基本战略。华为公司和中兴通讯作为我国高新技术企业的代表，在拓展国际市场方面积累了宝贵的经验，值得我国企业借鉴。     

浅析国有企业如何构建和谐的企业文化

近年来,各类企业都非常重视企业文化建设,试图以文化战略提升企业凝聚力和核心竞争力.民营企业开展企业文化建设,有特色也敢于标新立异,如华为公司内聚的以“强者、冒险”为特征的“狼性文化”,尤其是华为如日中天的时候,任正非突然抛出《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满危机意识的文章,更是对华为“狼性文化”的诠释和延伸,这正犹如狼在自然界,时刻保持着对自然界的警惕.外资企业的文化建设主要依靠规范完善的流程、严谨的制度,同时注重融入本土文化,“中学为体,西学为用”.     

企业成长导航

1987年,任正非筹集2万元,在深圳创办华为公司,从事小型通信交换机代理;2018年,华为公司营业收人7212亿元,净利润593亿元,员工总人数约18万人,成为拥有运营商、企业和消费者三大业务的全球行业领先者。1968年,何享健带领23位顺德北滘镇居民,筹资5000元创办美的前身——“北滘公社塑料生产组”;1980年,美的进入电风扇领域,走上快速发展的轨道;2018年,美的营业收人2618亿元。     

华为虚拟股权激励对其创新活动的促进作用研究

股权激励作为常用的激励手段，经常被企业的所有者用来协调与管理者之间的目标函数，以降低代理成本，提升企业的经营效果。有很多研究指出，长期的股权激励有助于使管理者将目标更多地聚集于长期利益，调整管理层对于创新活动的态度，从而促进企业的创新活动。也有诸多研究者基于大样本的实证研究，探讨了企业股权激励政策与企业创新投入和产出之间的关系，结果大多得出了积极的结论。但是过往研究将目光重点集中于上市公司，一定程度上对占据我国巨大市场份额的非上市民营企业关注度不足。华为作为一家优秀的非上市民营企业，其在公司内部实施虚拟股权激励成果显著。故选取华为公司为案例，以华为公司自实施股权激励以来的创新投入与创新产出为切入点，探讨其虚拟股权激励对创新活动的促进作用，并给予非上市民营企业实施内部类股权激励的启示与建议。