晋商兴衰与规则表里

2007年,在娃哈哈与达能之争、“北京新光天地”经营纠纷以及华为公司、沃尔玛中国遭遇“裁员门”,总存在着一种将其政治化的倾向,实践证明。这并不利于问题的解决。企业在市场竞争中求生存谋发展,有着自己特殊的规律,在商言商才是解决问题的客观态度。从晋商随着清王朝灭亡而衰落的轨迹中,我们就可以得到这样一个有益的启示。在各种冲突面前。商家生存和发展的基础是对规则意识的求同存异,在商言商。     

未上市民营企业股权激励制度研究——以华为公司为例

文章以华为公司为研究对象,采用案例研究法对华为的股权激励制度进行研究。首先,介绍了华为在不同时期的股权激励制度;其次,使用财务指标分析法对华为各时期的股权激励制度进行分析;最后,在此基础上提出了相关的建议,为我国未上市民营企业实施股权激励提供了案例支持。     

华为助力人行构建低风险IT架构

目前,华为公司为中国人民银行（以下简称＂人民银行＂）提供了高稳定、高性能、高安全的网络解决方案（如图1所示）,全面解决了人民银行网络设备老化,运行不稳定等问题,助力人民银行构建了安全、稳定的内联骨干网。     

企业赶超创新发展研究——以华为技术有限公司为例

企业赶超发展的一般规律是首先选择短周期的技术领域,通过占据良好的市场份额,赢得经济效益后,提升企业自主创新能力,增加自身专利的应用率和成果转化率,使企业在本产业领域占据引领地位。韩国和中国台湾经历了技术模仿、消化吸收、技术创新等阶段后,成功实现了经济赶超发展。华为公司通过引进模仿、合作研发、自主创新等阶段,并通过绿色生命周期研发系统设计,不断提升自主创新能力,实现了跨越式赶超发展。华为的发展轨迹吸取了韩国和台湾的经验,避免了韩国企业在赶超过程中财阀集团的一些弊端,值得我国其他企业在实现赶超发展过程中加以借鉴。     

企业动态战略能力的实证研究：以华为公司为例

企业动态战略能力主要受多方面作用力影响着,其中既包括来自于企业方面的直接作用力,如企业的战略资源、核心能力、动态能力及企业内在的企业家能力,还包括对企业有影响的产业环境,特别是动态环境。为此,文章从动态战略能力角度对华为公司成功因素进行深入剖析。     

基于WMS和RF系统一体化的自动化生产物流系统构建——以华为公司为例

1引言 自动化生产物流系统是指在较少的人工直接或间接干预下,以先进的物流设施设备为基础,通过自动化物流信息系统与企业生产系统的融合,对生产基地的物料进行实时的信息监控,利用先进的物流设施对物料进行从入库、检验、贴码、出库等一系列物流活动,     

华为如何用人

<正>华为以何种"育人"以及"驭人"之术将一支数万人的本土军团打造成一支能征善战的国际之师?1999年,华为总裁任正非在与新员工的一段调侃式对话中说道:"华为公司都是三流人才,我是四流人才。一流人才出国,二流人才进政府机关、跨国企业,三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作,就会胜过一流人才,不是说三个臭皮匠顶一个诸葛亮吗?"     

华为公司业绩评价问题研究

文章以华为公司的业绩评价为研究对象,对其业绩评价指标进行研究。文章通过对华为公司业绩指标进行分析,发现华为公司的这种评价指标既可以由财务指标了解公司的短期业绩成果,也可以由财务指标和非财务指标结合预测公司长期业绩情况。但是,华为公司在业绩评价方面也存在一些缺陷。文章对华为公司业绩评价提供了一些改进建议,有针对性地对华为进行业绩评价,希望对华为全面持续的发展提供帮助。     

新兴市场企业：路途坎坷前景向好

[美国《新闻周刊》2006年12月25日]未来10年，全球企业排行榜上最大的变化将是发展中国家企业的崛起。诸如中国的华为公司、印度的信息系统技术公司和南非的米勒啤酒公司等已经是全球性的大企业。但是，这股不可抗拒的力量还在增强。下一个微软公司和通用电气公司更可能出现在新兴市场，而不是出现在发达国家。