“威盛案”的另类观察

Know—how存在于人的脑袋里，必然随人的流动而流动，人才和资讯的流动导致企业机密外泄，但也有助于产业技术的快速发展。究竟法律该如何权衡?     

从思科诉华为案终止诉讼说起中国企业全球化的法律问题

2004年7月28日，美国得克萨斯州东区法院马歇尔分院根据华为公司、思科公司、3COM公司提交终止诉讼的申请，签发法令，终止思科公司对华为公司的诉讼，最终全部解决了该起知识产权案件的争议，同时意味思科今后不得再就此案提起诉讼或者就相同事由提起诉讼．华为与思科的专利侵权案划上了句号。如何评价这个案件的结果，我们认为并不重要。重要的是，我们应从该案件中吸取什么样的经验教训。本文着中讨论其中的法律问题。     

管理案例解析(三)企业销售力量的规划

可能有很多国内企业老总还不熟悉"企业销售力量"(Sales Force)这个词.企业销售力量指企业销售人员的销售能力和市场竞争能力的总和,它是决定企业销售业绩的关键.企业的销售规模、销售效率,与企业的业绩有着密切的联系.中国电信业的骄子华为公司在短短几年内市场份额迅速扩大,凭借的就是大规模的销售团队.与一些国际跨国公司相比,华为的技术还不是最好的,但华为的销售人数远多于同类型的外企厂商(如摩托罗拉、爱立信等).许多跨国公司鞭长莫及的地区,被华为的销售人员轮番冲击,使得华为的产品最终打破了少数国际电信制造巨头对中国市场的垄断.     

华为如何有效激励人才

华为公司成立于1988年,从一个不足20人、注册资本仅2万元的小作坊,发展成一家现有员工2.4万(其中外籍员工3400人),年销售额462亿元人民币(其中海外销售额22.8亿美元)的高科技企业,跻身世界电信制造业20强.主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务,并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是我国电信行业的主要供应商之一,目前已成功进入全球电信市场.作为一家民营企业,华为一直推崇企业必须具有核心技术的自主研发能力,华为每年坚持以销售额的10%的资金作为研发经费,以技术创新来抢占市场先机.目前,华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区,在全球排名前50名的运营商中,已有22家使用华为的产品和服务.     

员工激励机制问题研究——基于华为公司案例分析

依据组织管理目标,通过各种激励因素和激励举措有规律的结合使用,对被激励者形成一种激励目的的规范。充分发挥员工的积极性,已成为高新技术产业进行人力资源管理的重点。本文对激励和激励机制设计的相关理论进项了归纳并做出了评价,并以华为公司为研究对象,对该公司员工激励现状、问题进行分析,并提出了完善该公司员工激励机制的对策建议。     

华为公司的营销策略和跨国战略

华为技术有限公司是全球领先的通信设备供应商,经过20多年的发展,随着技术和服务水平的不断提高,国际化进程取得了初步成功。但是面对日益激烈的全球化竞争,华为要想实现更高层次的跨越,还需要做出相应的改进。本文从华为的营销环境出发,侧重于对其市场营销策略和跨国战略进行分析,以期对华为的未来发展提供可行性的参考。     

华为牵手正泰,这一刻就好像“光”遇上了“电”!

1月12日上午,华为技术有限公司与正泰集团股份有限公司框架合作协议签约仪式在杭州举行。双方将聚焦产业数字化、网络化、智能化技术创新,共同推动能源电力及智能制造业务发展。华为公司副总裁、华为数字能源产品线总裁周桃园,华为公司浙江区域总经理方晓及业务团队;正泰集团董事长南存辉及业务团队出席签约仪式。     

2011年《财富》世界500强排行榜

2011年《财富》世界500强排行榜发布。中国大陆（不包括台湾）共有61家公司进入榜单,比上一年增加了15家公司,这是中国上榜公司数量连续第8年上升。但中国大陆仍然只有两家民营企业上榜,即华为公司（第351位）和江苏沙钢集团（第366位）。如果计入台湾地区的上榜企业,中国的上榜公司数量将达到69家,已经超过日本,仅次于美国（133家）。     

出局者李玉琢

从四通到华为,从华为到利德华福,从利德华福到……李玉琢留给我们一个怎样的背影?时隔6年之后,57岁的李玉琢再次出局。所不同的是,从主动到被动,这一次多少有些无奈。1995年离开四通,李正值壮年,心存理想,而其时的四通“已经不是当年我追求的四通了”;1999年离开华为,受冠心病的拖累,而且离家十年,“的确到了该回家的时候”;今年3月19日,李玉琢卸任北京利德华福电气技术有限公司总经理,却是那么突然,甚至连他自己都吃了一惊。在和投资方的最后一次谈话不欢而散之后,李玉琢最终选择了不委屈自己。正午12点,鸿商集团总部大楼的电梯里,同梯者纷…