华北钻井一公司承钻蒙古第一口井

华北石油管理局钻井一公司近日在蒙古国施工的第一口井SOTAM019-24并顺利交井。     

把工会财务工作提高到一个新水平

我们华北石油管理局是中国石油天然气集团公司所属的一个特大型国有企业,现有职工8.6万多人,人员分布在河北、天津、内蒙、新疆等省市自治区,是一个人员分散、线长、面广的单位。几年来,各级工会财务人员齐心协力,在工会经费收、管、用方面做了大量细致的工作,使全局工会财务工作不断得到提高。在河北省总工会组织的财务工作竞赛中,年年获得特等奖,2000年又荣获全国总工会表彰的“全国工会财会工作先进集体”的称号。 我局工会领导十分重现财务工作,支持财务工作,把财务工作放到重要议事日程。局工会常委会决定投资100多万元,为所属二级单位工会配备了计算机和财务软件,在全局工会实现了财务工作电算化管理。 工会财务工作是一个专业性很强的工作,要求财务人员有一定的业务知识和工作能力。结合我单位财务人员兼职     

翟仲成：京腔京韵寓情怀

2007年12月30日晚，华北油田二部礼堂座无虚席，2008年迎新年京剧演唱会在这里举行。进行间，一段字正腔圆、韵味十足的传统京剧《甘露寺》，引来现场一片喝彩。演唱者是华北石油管理局第二钻井工程公司党委书记、经理翟仲成。     

加强财务管理用活经费

华北石油管理局工会为加强工会财务管理,用活工会经费,采取了以下措施:坚持把好预算关。在预算编制时突出经费使用的方向,按照“统筹兼顾,保证重点”的原则,保证重点工作的开展。把资金放在开展职工技能培训、文化教育活动、维护职工权益,为职工办实事、办好事方面,促进了工运事业的发展。经费使用严格执行预算制度,做到了没有预算不开支。为保证预算执行的严肃性,每季度坚持对经费收支情况进行分析,发现问题及时纠正。为了合理使用经费,我们制定了《华北石油管理局工会机关财务管理规定》和《工会经费开支范围和标准暂行规定》。多年来,我…     

用文化力提升竞争力——华北井下公司企业文化建设纪略

2006年年底,华北石油管理局井下作业公司把沉甸甸的河北省“企业文化建设先进单位”荣誉收入囊中,这是华北局二级单位首获这一称号。几年来,公司坚持把企业文化建设纳入公司整体发展战略,用企业文化打造提升企业核心竞争力,富有特色的井场文化、群众文化、关爱文化建设生机勃勃,充分激发了职工积极性创造性,为公司发展注入了源源活力与动力。     

体制决定模式 管理打造精品

中国石油东方地球物理勘探有限公司（简称东方公司），是中国石油天然气集团公司重组中国石油集团地球物理勘探局、新疆石油管理局地质调查处、吐哈石油勘探开发指挥部地球物理勘探公司、青海石油管理局地球物理勘探公司、长庆石油勘探局地球物理勘探处、华北石油管理局地球物理勘探公司、大港油田集团有限责任公司地球物理勘探公司？家物探资源，于2002年12月6日成立的集团控股公司。通过资产重组，既在微观方面提高了企业经济效益、扩张了规模、增强了竞争能力，又在宏观方面优化了社会资源配置，盘活了存量资产，     

任丘正在掘起的冀中工业强市

任丘市位于河北省中部,总面积1023平方公里,人口79．7万。国家大型企业中国石油华北石油管理局、中国石油华北油田公司、中国石油华北石化公司驻在市区。“华北明珠”白洋淀位于市区西北部。近年来,该市积极实施工业强市、石化兴市战略,培育壮大特色产业,促进了经济社会的持续快速健康发展。目前,全市初步形成了五大特色产业：石油化工产业,共有企业800多家,     

5S管理在油气输送钢管制造企业中的应用

1．概述 渤海石油装备华油钢管公司．前身系华北石油管理局第一机械厂是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。并出口韩国、苏丹、巴基斯坦、蒙古、印度尼西亚等国家。近年公司积极实践先进质量管理方法。全面提升管理水平，