中国电力周期与经济周期的协同性——基于Markov区制转移模型

采用1978—2015年中国电力消费和国内生产总值的年度数据,基于"三区制"马尔科夫区制转移模型,研究了电力消费和经济增长的动态转变过程,识别和划分了改革开放后中国电力周期和经济周期的阶段,并分析了两者在不同阶段的协同性。结果表明:电力周期和经济周期均具有低速增长期、稳定增长期和高速增长期三个区制转移特征;电力消费在低速增长期和高速增长期的波动性明显高于GDP,而在稳定增长期的波动性则显著小于GDP;20世纪80年代中期以前,是电力周期和经济周期的静态协同期;20世纪80年代中后期,两者处于非协同期;之后,两者处于显著的跨区制动态协同期,且处于协同期的电力周期与经济周期在时间上表现出较高的一致性。     

基于品牌协同性探析物业服务对房地产企业发展的影响——以重庆龙湖地产集团为例

龙湖地产是中国领先的房地产开发商之一,重庆的一大名片.龙湖物业有限公司于1997年成立,是龙湖集团下属子公司.为了探究物业服务对房地产企业发展的影响,提出了"品牌协同性"的概念,并以龙湖集团为例,综合运用调查法,文献研究法,观察法等,深入探讨产品价格、企业品牌、产品质量、物业服务等因素对不同收入阶层购房决策的影响以及龙湖物业在品牌认知上对业主的影响.研究得出了各房地产产品指标在消费者购房过程中的权重,以及具有品牌协同性的的物业服务对房地产企业发展的战略性意义,为房地产经营者科学决策提供参考依据和支撑。     

利用Modis-NDVI时序数据分析滇中地区绿色覆被的变化特征

本文通过Modis 1B数据计算了2009~2013年滇中地区内NDVI值,并用最大值合成法(MVC)获得了NDVI月时间序列数据,利用相关性分析和差值分析定量描述了农田、森林、灌丛和草地4种绿色覆被NDVI年内变化曲线在年际时间尺度上的协同性和差异性。     

企业战略与人力资源协同的分类和比较分析

本文提出了研究战略和人力资源管理之间联系的一种新的视角.笔者围绕着人力资源和战略的互动关系,通过企业人员价值的不同把人力资源管理和战略有机的结合起来,并提出了人力资源管理和战略的三种协同模式,这种研究思路,是结合辩证的思维展开的,更全面的表述了战略和人力资源间的矛盾统一的关系.     

内部控制、产权与高管薪酬业绩敏感性

内部控制的实施约束了经理人的自利行为,从而有助于提升公司的业绩,那么理性的经理人必然会要求将其薪酬与公司的业绩挂钩,从而实现自身报酬的弥补。鉴于此,本文实证检验了内部控制质量与高管薪酬业绩敏感性之间的关系。结果发现:内部控制质量越高的公司,其管理层薪酬业绩的敏感度也越高,而且,相对于非国有控股的上市公司,国有控股上市公司的内部控制质量和薪酬业绩敏感度之间的协同性更加显著。进一步研究显示,随着时间的推进,上市公司内部控制质量与高管的薪酬业绩敏感性关系更为密切,说明内控的质量在不断提高。     

外商直接投资与浙江省出口贸易的协同性研究

本文将浙江省的外商直接投资分为两个阶段,运用外商直接投资存量作为解释变量,对外商直接投资与浙江省出口贸易的协同性进行实证分析.结果表明两个阶段外商直接投资存量与浙江省出口贸易的协同性存在较大差异.     

源网荷储协调发展政策协同性及有效性评估研究——以江西省为例

源网荷储协调发展是构建以新能源为主体的新型电力系统、助力“双碳”目标实现的重要举措。如何对出台政策的协同性及有效性进行评估，确保政策落地见效，是研究源网荷储一体化发展的关键问题之一。本文基于拓扑结构对各主体之间的政策关系进行划分，创新性地构建源网荷储协调发展政策有效性评估指标体系，建立基于AHP-灰色关联TOPSIS的综合评价模型，并以江西省为例，深入研究源网荷储协调发展政策协同性及有效性。研究发现：源网荷储协调发展政策有效性评估结果为“好”的地市，源网荷储一体化运作模式更优，政策协同性的关联度也越强。基于此，应提升可再生能源发电并网和跨区域输送消纳能力，提升电网资源配置能力和安全稳定性，加强储能与“源—网—荷”的协调规划，进一步推动源网荷储协调发展。     

协同发展视野下我国粮食补贴政策实施的问题及对策北大核心

我国粮食补贴政策对于促进资源公平分配、维护农村社会稳定、保障粮食生产安全具有重要意义。以协同发展理论为指导,我国粮食补贴政策应结合现实问题和农业发展的实际需要进行动态化调整。为提高粮食补贴政策的适用性,应增强粮食补贴政策内容的协同性和政策执行过程的协同性,也即在提高粮食补贴政策质量的同时保障政策的落地。     

企业连续并购绩效评价与耦合协同性测度——以新希望乳业为例

近年来，乳制品行业的竞争日趋激烈，越来越多的企业选择并购来实现快速扩张与战略转型。文章以新希望乳业上市以来的连续并购行为为研究对象，基于价值链整合视角，从内部价值链、横向价值链以及纵向价值链三个维度，构建并购绩效评价指标体系，对新希望乳业的连续并购绩效进行分析，并引入耦合协同度模型，对价值链系统间的协同性进行测度，进一步探讨连续并购的价值链整合效果。研究表明，连续并购能够实现乳制品公司整体绩效的提升以及价值链关键资源的有效整合，整合效果与系统间耦合协同度不断增强，且基本呈现同趋势变化。最后，从并购价值链匹配、渠道资源整合、资金链管理以及价值链协同等方面提出相应的建议。