工程项目前期投资效益审计浅议

为使工程项目投资决策更加科学、规范和高效,避免或减少投资决策失误,提高经济效益,必须切实加强项目前期的立项及可行性研究与经济评价工作。随着社会主义市场经济的发展,投资竞争越来越激烈,项目风险不断增大,项目前期研究论证工作也就越来越成为投资项目盈亏的关键。所以必须加强项目前期投资效益的审计,提高投资项目决策的正确性。     

工程项目风险的应对措施及其管理

工程项目建设过程中存在风险因素较多,通过对工程项目风险概念的分析,重点介绍了常用的工程项目风险应对措施以及制定项目风险应对计划的风险管理工作,为项目风险管理提供参考。     

浅谈达文水电工程施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

长武县：以工代赈工程建设硕果累累

近年来，长武县积极争取国家以工代赈项目资金1943万元，建成了一批农田水利、人畜饮水、县乡村道路、淤地坝、易地扶贫搬迁等工程项目，改善了农业生产条件，方便了群众生产生活，深受群众称赞。     

价值管理视角下管理会计工具整合应用研究 ——基于航天源动力的案例

企业利用价值管理作为核心引领,将管理会计工具与业务流程进行有机整合,是企业实现管理模式创新、业务流程再造的重要手段.文章基于航天源动力案例,围绕价值管理的主线思想,立足实现企业战略的基本目标,综合勾勒并运用全面预算管理、目标成本管理、全面风险管理、绩效评价管理四种主流管理会计工具,将管理会计的战略价值管理职能与工程项目运作流程深度融合,构建符合一般工程项目实际、具备良好可行性的管理会计工具整合框架,最终实现EPC工程项目"设计—采购—施工"的业务流程和"预算—核算—控制—评价"的核心财务流程再造.     

我国工程项目承包商选择与管理现状分析

承包商的选择是工程项目招标的重要一环,关系着工程质量与成败。承包商的选择建立在其管理基础之上,本文分析了承包商选择与管理的现状,指出我国工程项目承包商选择与管理存在的问题,并针对这些问题提出了一些对策。     

电力施工企业工程项目全过程成本管控策略

在电网体制改革以及国家政策调整的双重背景下,电力建设市场已经逐渐打破以往的格局,这使电力施工企业不得不参与越来越激烈的市场竞争.但是,由于电力施工企业长期采用粗放的管理模式,人员、材料、机械等各个方面的成本均相对较高,导致其在市场竞争中缺乏优势.对于市场经济来说,企业要想获取竞争优势,主要依靠产品功能和成本两个方面,电力施工企业的产品具有显著的同质性特征,所以成本控制成为电力施工企业提升自身竞争力的主要因素.因此,为了提升电力施工企业的市场竞争力,必须根据实际情况有效落实并不断强化成本管控工作.     

国际承包市场回顾和展望

国际承包工程市场的形势是国际经济合作界所关心的。当前国际承包市场的现状及其发展前景如何?《国际承包市场的回顾和展望》对此作了较全面的评述。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

关于在施工阶段如何进行成本管理的思考

施工阶段工程成本的控制是实现施工项目赢利的重要阶段,也是提高经济效益的一项重要工作。本文对施工阶段如何进行成本控制作了分析,供大家参考。