工程监理中存在的问题及意见

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。监理在促进、保证工程质量的作用中，发挥了重要作用，但现阶段工程监理不到位，“名不副实”、难于充分发挥作用等问题，直接或间接影响着监理活动的发展。本文试从工程监理体制、机制上，探讨当前工程监理的主要问题。由于我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其本身的特点，没有形成社会化的监理模式，至今仍存在着以下一些问题：[第一段]     

特种设备安全管理技术档案介绍

特种设备安全管理技术档案是在过去建筑机械技术档案原始资料积累的基础上延伸的,为适应工程项目、企业、监理、特种设备监督检验等各项安全生产检查的需要而逐步完善起来的。 特种设备安全管理资料的检查项目有安全生产保证体系、安全技术方案和措施、特种设备作业安     

如何减少建设项目审计风险

—、积极开展建设项目全程监督 在工程项目立项前，特别是政府投资的大型公益事业，审计人员应会同有关部门从工程项目的可行性研究、测试开始，给政府提出可行性报告；参与对拟邀请投标的监理单位施工单位的资质、诚信度进行测试、评估等，给政府决策提供依据。在施工审计过程中，经常到施工现场进行突击检查，看是否按质按量施工，材料购进是否符合合同要求，临理和甲方代表的签证是否属实，发现问题及时向有关领导汇报，并及时纠正。特别是对隐蔽工程，在签证前审计人员必须进行现场确认。工程付款时必须严格按合同进行支付，这样可以有效杜绝虚立工程项目骗取国家资金情况的发生。     

试论长输管道项目前期技术经济应用

长输管道投资项目的前期工作是投资决策前必不可少的工作步骤,长期以来,建设项目前期工作滞后,前期方案深度不够,建设项目"三超"现象严重等是多年来困扰投资管理的问题.随着经济体制改革的深入,作好投资项目前期工作和经济评价,实现投资决策科学化,提高投资效益,是项目各个层次的决策者以及投资技术人员所面临的首要问题.本文结合自己的工作经验,针对目前长输管道项目的技术、工艺特点,对长输管道工程项目的投资估算和经济评价应用进行论述.     

谈工程项目成本管理

一、施工企业项目成本管理的特点1、项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是单个工程项目,虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,不能套用,只能因项目而宜。2、项目成本管理的工作具有一次性特点。一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进没有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。3、项目成本管理系统具有综合性。…     

关于加强工程项目成本管理的几点思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。现在笔者就如何加强工程项目成本管理，谈几点认识和体会。     

施工企业工程成本核算和管理

乡镇企业中施工企业的工程成本是全面反映施工企业经营管理工作的一项综合性指标，是企业经营的结果，经营效益的决定因素之一，多年来，施工企业工程成本的核算和管理，在施工企业中不断地得到提高和加强，但还有许多方面的问题需要进一步研究和探索。     

谈施工企业项目成本管理

本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手，重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序的方法，提出了搞好项目成本管理的对策和做法。     

加强和完善企业内部会计控制

一、企业内部会计控制的内容、方法及制定 1．企业内部会计控制的主要内容。 企业内部会计控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。企业应根据单位具体的经济活动内容，     

有效控制水利工程项目成本浅探

当前水利改革在不断深入，把水利施工企业推向市场，强化企业管理，提高科学管理水平成为水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。如今水利施工企业在失去行业保护的情况下，能否在市场竞争中立于不败之地，关键就在于改革、强化项目经理部管理体制，进行科学化的水利工程项目管理。而工程项目管理的重点和核心就是工程项目成本管理。文章对水利工程施工项目成本管理的内容进行探讨，并重点讨论水利工程项目成本控制的内容和措施。