石油困境让世界无计可施

高油价令世界痛苦当前,油价不断创出新高似已不成为新闻,至少人们的神经多少有些麻木了。英国《金融时报》评论文章认为,目前各方探讨的油价飙升问题可与20世纪70年代的石油危机相比,虽然并非完全等同。在1973年5月至1974年1月爆发的第一次石油危机时期,原油价格上涨了325%。在1978年9月至1979年11月爆发的第二次石油危机时期,油价猛涨了213%。自2001年9月起至今, 油价上涨了292%。当然,2001 年“9·11”袭击发生后,油价曾一度步入不同寻常的低位。但即便将2003年1月作为起始日期,迄今为止油价也上涨了124%。计入通货膨胀因素,目前的油价已经高于除1979～1982年以外的任何时期。     

金融资产管理公司改革原因及对策分析

四大金融资产管理公司在成立至今的六年时间中,为化解国有银行的不良资产风险、推进国有企业改革和保全国有资产作出了重要贡献.但随着时间的推移,这种不良金融资产剥离的制度安排却暴露出了越来越多的问题,改革已经被提上议事日程.本文从这些问题存在的制度、历史原因筹角度入手,论证改革的必然性,对改革对策的设计做出尝试.     

依波论坛：基业常青——依波表掌门人陶立浅谈企业的追求

人们说，人类的生老病死有其不可抗拒的自然规律，企业从成长、成熟到衰退也有其必然周期。人们要活力不减，延年益寿，到了中年就要重视机体的健康；企业要基业常青，在川页境时就要居安思变。但我们常常看到，人们总是在衰老的时候才注意加强保养，企业在危机爆发时才不得不壮士断臂。因此，长命百岁的人并不多见，常盛不衰的企业也少之又少。     

论我国面临外资流失型产业空洞化危机的可能性

产业空洞化的根源是投资不足。我国制造业中外资已占相当比例，而由于客观原因导致存在外资流失而导致产业空洞化的可能性。解决的方法应当是维持我国吸引外国资本的有利条件，以便为长期的调整争取时间，最终通过提高国内资本对本国制造业的控制力而消除这种可能性。     

面对危机:做"雄鹰"还是做"鸵鸟"--从雀巢"超碘"事件看企业危机管理

现代社会是一个竞争日趋激烈的多元化社会,任何企业都处在风云变幻莫测的环境中,无法避免随时可能发生的危机.面对危机,企业可以采取不同的处理方式.     

发审制度的公信危机

闹得沸沸扬扬的“王小石。事件虽然最终还没有定论．但已给中国证券市场造成了强烈的；中击．一场对于新股发行审核制度的质疑风潮也由此而起。大量的相关情况从不同的渠道被挖了出来．从王小石其人其事．到“涉嫌“的上市公司，乃至发行审核过程的来龙去脉都被披露了出来。甚至有人开始提出取消发行审核制度和发审委．理由是“该由市场自行管理的最好留给市场”。     

高校国有资产处置有关问题的思考

高校国有资产处置足指高校对其占有、使用的国有资产进行产权转让及注销产权的一种行为，包括对资产的转让、出租、出借、报损、报废等内容。资产处置管理是高校国有资产管理的重要环节．只有制定详细、严密的资产处置程序和办法．规定各类资产在转让、出租、出借、变卖、报废时的报批程序，才能     

“抗美援朝”与“援越抗美”——中国如何应对朝鲜战争和越南战争

朝鲜战争和越南战争是第二次世界大战之后发生在亚洲的两场大规模局部战争。朝鲜战争爆发后,中共中央做出了出兵抗关援朝的决策。这一决策过程可以说是新中国经历的第一次重大危机处理。在越南战争发展的过程中,中方在援越抗美方针指导下采取了循序渐进的对策。只是在应对美国从特种战争向局部战争升级时,决策才带有危机处理的性质。本文分析了这两次决策的过程,并以这两次决策为案例,初步总结了中方危机处理的决策程序、机制、原则和基本思路。由于中关双方的原因,在这两场战争中,中国与美国对抗的形式和结果大不相同:第一次是直接对抗,导致了两国的长期隔绝;第二次是间接对抗,对抗尚未完结两国就走上了缓和之路。     

海外企业应对危机事件的启示

每个企业的发展都会遭遇成功和失败．历经机遇和危机．而成功的企业总能预见危机或当危机袭来时能举措得当安然度过；反之．企业则会走向衰败或声誉受损，引发诸多麻烦。现列举几个海外案例，以供我国企业管理借鉴。