鹭岛三月石材盛宴天下客

3月8日，第七届厦门国际石材展在福建厦门会展中心隆重举行。本次展览占地面积6万平方米，共2900个摊位、850多家国内外企业参展，客商超过5万人。其中来自80多个国家和地区的8000名境外客人参会，厦门国际石材展已经成为亚洲最大、世界第四大石材专业展览会。[第一段]     

积极应对"入世",加快经济发展--浅谈厦门特区经济发展的若干对策

加入世贸组织,对中国来讲是机遇与挑战并存,对厦门经济特区来讲也是如此。在新的开放格局下,厦门经济特区作为中国改革开放的“排头兵”,要保持特区经济持续稳定发展和带头示范作用,就要根据社会主义市场经济体制和经济全球化的发展要求,对特区的作用和发展空间做出新的定位,对特区的发     

厦门专员办：开展“做人民满意公务员”活动

财政部驻厦门专员办努力将为人民服务的宗旨落实到实处，结合机关作风建设、反腐倡廉教育和干部教育的实际积极开展了“做人民满意公务员”活动。     

全力打造中国工程机械旗舰——“厦工”率先突破装载机年产销万台大关

10月26日下午,厦门工程机械股份有限公司(简称:“厦工”)装载机年产销突破万台庆典仪式隆重举行。一台披着鲜花彩带的装载机在热烈的掌声中缓缓驶出车间,标志着厦工率先在全国实现装载机年产销超万台。它是我国装载机行业历史性的突破,记者有幸与厦工人一道见证了装载机行     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。     

转型机遇挑战——写在中国工商银行厦门分行扁平化改革试点一周年之际

2005年7月1日，中国工商银行以厦门分行为试点启动了城市分行扁平化改革，这标志着中国工商银行股份制改革的核心工作之一——业务流程再造和组织结构变革正式启动。2006年7月23～25日，姜建清董事长到厦门分行视察工作并开展调研时指出，通过机构扁平化改革，机制、体制方面的活力进一步焕发，存款、贷款、中间业务等各项业务发展很快，呈现了良好的发展态势，员工积极性很高，干部队伍的凝聚力进一步增强。值此厦门分行扁平化试点一周年之际，为了解扁平化改革的一线情况，记者特地走访了扁平化后的厦门分行、有代表性的一级支行和准一级支行以及明星客户经理，希望从各个层面了解扁平化试点以来的深刻变化。     

税收筹划助灿坤一臂之力——厦门灿坤税收筹划个案分析

一、背景分析: 厦门灿坤,1988年以90万美元的注册资本在厦门湖里工业区成立.1993年,厦门灿坤改制为厦门灿坤实业股份有限公司,并于深圳B股市场成功挂牌上市,资本总额达1.48亿元;2000年又投资1500万美元创建厦门灿坤科技有限公司,2002年又斥资1.2亿美元,分期投入成立了漳州实业有限公司.截止2005年6月30日,灿坤的注册资本已达11.12亿元人民币,拥有20多家子公司,创造的营业额共计约27.135亿美元.(如图所示)     

园区动态

正佛山高新区业务骨干赴北大参加专题培训6月9日,佛山高新区20多名业务骨干奔赴北京,参加在北京大学举办的为期3天的北京大学一佛山高新区金融科技产业三融合专题培训。据介绍,这次培训由北京大学办班,培训老师既有北大的教授,也有天津高新区的领导,以及科技部火炬中心的领导。培训结合高新区业务,将一周的课程压缩到3天,内容包括《科技创新与园区发展》、《园区的管理与建设》、《科技部火炬中心专业课》、《私募股权、天使投资、风险投资发展趋势分析》、《产业结构调整与区域经济发展》,行程还安排了去中关村国家自主创新示范区的参观考察。     

星跃跨海桥——跨海大桥

伫立于百年城雕往南眺望，建设中的跨海大桥如长虹卧波，令人期待。 由大连市星海湾开发建设管理中心承建的这项工程，就是为了缓解中山路、高尔基路、旅顺南路、高新园区的路堵问题，特别是缓解大连西部交通压力，在不影响生态环境的情况下，向大海要一段通途。     

五洲龙董事长当选大运火炬手

由大运会组委会和南方报业传媒集团联合主办的“寻找绿色大运火炬手”系列活动于7月8日下午在南山区海岸城露天广场迎来总决选。五洲龙公司张景新董事长从众多选手中脱颖而出，成功当选为“绿色大运火炬手”!