论市场产权

产权问题虽然是经济学的一个古老话题，但就我国来说，对产权理论与实践问题的研究则是改革开放以后的事情，我国经济学界对此问题的研究主要存在如下不足：（1）把产权制度的内容看得过于狭窄，“把产权制度仅仅局限于企业制度上，似乎产权制度只能指企业产权制度”（魏杰，1998）；（2）注重了对有形产权如对各种实物财产所有权的研究，轻视为对各种无形财产的所有权的研究；（3）相对而言，虽然近年来逐渐认识到了诸如技术，知识，专利，信息，商誉，品牌等无形资产的重要性，但在产权问题日益泛化的条件下，没有进一步拓宽对产权理论与实践研究的视野，特别是只注重对微观产权问题的研究，而忽视了对微观产权赖以存在的基础和实现条件的微观产权，“大产权”或“基础产权”－“市场产权”问题的研究。改革开放以来，我们逐渐对微观产权，诸如对企业有形资产权，无形产权，劳动力产权等研究较多，而对这些微观产权赖以存在的基础或实现的条件－市场本身，没有从产权的角度进行认识与研究。实际上，市场本身也存在一个所有权即产权问题，没有市场，企业的有形产权难以营运，企业的无形产权难以评估与测量，劳动力产权价值难以实现；没有市场产权本身的理性制度安排，不仅会导致微观产权模糊不清，价值难以评估或微观产权要素在运行中难以合理增值等问题，而且还难以解决企业的市场进入，运行及退出等问题，难以形成有效的竞争性市场结构，必然导致市场处于无序状态，虽然市场产权天生具有国家排他必,一国家政府所有，但市场经营权可以转让，各种贸易战的实质是争压市场经营权，控制权和收益权。区域经济体化和经济全球化只是市场经营权的有限互换和交叉。克林顿1993年初入白宫后，首次就对外贸易政策发表演说时强调，美国欢迎外国产品与服务进入美国市场，但“坚持我们的产品与服务也能平等地进入它们的市场”。具有巨大市场潜力的发展中国家（中国等），其最大的优势是市场所有权优势，问题的关键是如何将市场所有权优势转化为市场竞争优势。市场所有权有丰富的理论内涵与实践基础，从市场所有权理论出发，不仅在理论上不难解释过去解释不清或难以解决的问题，而且在实践上对现实市场经济有极其重要的指导意义。     

香港商业银行客户经理制运作特点及经验借鉴

最近,我率中国农业银行商业银行市场营销培训团赴香港进行培训考察,对香港银行体制、金融业务特别是商业银行客户经理制有了一个比较全新的认识:——切身感受了香港金融业激烈而有序的市场竞争氛围。在香港这块弹丸之地,便存在着153家银行(共设分支行1481家),每4238个香港居民,便有一家银行为其提供服务。各出奇招,争取有限空间。全球最大100家银行中,有85家在港营业。香港成为全球银行业竞争最激烈的地方之一。但这种竞争是依法、合规、有序的,因而也是稳健、良性的。     

客户经理制度：“银行再造”的突破口（上）

客户经理制度，这个对中国银行业来说时时髦而鹇的名词，不仅把市场营销理念引入商业银行，使商业银行的客户开发与管理工作提高到一个新的高度，而也是中国银行业“银行再造”的突破口，所谓“银行再造”，就是商业银行充分借助现代信息技术，以业务流程改革为核心，突破传统的“职能分工”概念，通过辩识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革，按有利于开发客户要求来重新设计业务流程，重新组合组织架构，重新改造经营管理模式，为银行实现科学的“减磅”，使银行集中核心力量，获得可持续竞争的优势，80年代以来，“银行丙造”在国际商业银行间风风火火地进行着，据统计，美国每年月10多家大银行实施再造计划，成效显，再造银行的资产平均收益率从10%上升为1.5%，资本平均收益率从14%上升为20%，成本收益从63%下降到50%至55%，在中国金融体制改革进程中，在体制内进行“银行再造”显得十分迫切，把客户经制度作为“银行再造”的突破口，是建立在对客户经理制度全面而深刻的认识基础上的。     

架构体系 履行职责 优化环境—十堰分行推行客户经理制见成效

今年以来,农行十堰市分行积极创新工作思路,面向市场,面向客户,全面推行客户经理制,较好实践了"以市场为导向,以客户为中心"的经营理念,拓展了市场,维护了客户,提升了业务经营层次与水平。截止9月底,存款比年初净增37048万元(不含机构撤并划走存款2亿元),清收6637万元,存量贷款收息8892万元,分别完成省分行下达计划的79%、107%和71%。其中三级客户经理完成增存、清收和收息分别占存款增量、清收和收息总量的76%、63%和96%,成为助推该行业务发展的主力军。一、导入全新经营机制,构建客户经理制运作框架(一)找准切入点。今年以来,十堰农行在调查、分析农     

对沧州分行推行客户经理制的调查

推行客户经理制，是农业银行按照现代商业银行的运营机制，在经营理念和管理方式上的重大改革。农行河北沧州分行结合自身实际，在试点的基础上，去年在全辖22个营业单位全面推行了客户经理制，选聘客户经理554人，占全行员工总数的25％，并建立了一套较为完整的客户经理制管理体系。     

客户经理制的制度创新

当前，各家商业银行都在试行和推广客户经理制，但在体制和经营上进行制度创新的并不多，往往是传统信贷专管员的一种翻版。这种翻版的客户经理制不可能给商业银行带来真正的市场竞争力和经营活力，商业银行之间的市场竞争，说到底是客户市场的竞争，谁能在客户经理制的制度创新方面领先一步，谁将赢得客户。     

以客户为中心--商业银行经营的必然选择

银行作为一个金融企业，经营的是货币这一特殊商品，和所有企业一样，它的生存与发展，同样要以拥有客户为前提。综观银行的发展史，至20世纪80年代中后期，西方商业银行与客户的关系已经历了一个由“以银行为中心”到“以产品为中心”的转变过程。     

国有商业银行股份制改革展望

国有商业银行股份制改革的目标是建立现代企业制度 ,具体可以通过国家控股双层动作模式以及规范的股份制来实现 ,改革的重点在于国有资本监督、法制建设、经营策略与网络服务