运行问答对对碰（十六）

自《科技平台》以问答形式开办了《运行问答对对碰》栏目以来。我们陆续就广大基层员工所关心的业务处理系统中具体规定进行阐述，并对基层行反映的实际问题进行解答，对基层员工业务处理过程具有一定的指导意义。今后我们将继续这项工作，更好地提供技术服务。[编按]     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核,在金融资源匮乏的西部欠发达地区,基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念,完善组织结构,构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下,西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念,平衡好规模与效益的关系,加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

浅谈基层行推行资产质量五级分类管理工作中存在的问题及建议

基层行在推行资产质量五级分析类管理工作中存在着一些问题,针对这些问题笔者提出进一步加强五级分类管理工作的建议。     

从现场审计看信贷管理的问题及建议

随着银行贷款品种增加及衍生金融工具广泛应用,信贷业务品种多样化也越来越显得繁杂,良好经营环境与风险挑战的并存,给我们内部审计工作带来了极大的压力。笔者试对2000年以来新发放贷款、个人信贷业务等专项审计,以及相关行长责任(离任)审计,对基层经营行在信贷经营管理中事前防范、事中控制、事后监督等存在的问题,通过一些违规突出案例,透视违规问题,形成原因分析,谈谈加强信贷管理内控建设的对策。一、当前在现场审计发现的信贷违规问题(一)从信贷资金的安全性透视信贷管理存在痹端。违规表现:一些基层经营行对信贷管理操作规程执行不严…     

提高农行基层行综合竞争力的思路

当前,四大国有银行正处于从独资商业银行到具有国际竞争力的股份制商业银行的转折时期,从总行到省行、到支行,从上到下,各行纷纷出台改革政策,力求转变经营理念和经营机制,建立良好的公司治理结构。从农行基层行的经营管理状况看,各行也纷纷加大改革力度,采取种种发展战略,努力     

浅谈基层行信贷经营的潜在风险及防范对策

一，基层行信贷经营中潜在的风险及表现 自1999年实行新的信贷管理体制以来，建设银行信贷机制逐步规范和完善，特别进几年在降低不良贷款和确保新增贷款质量方面做了大量的，积极有益的探索与实践，取得了一定的成效，但是面临的形势和困难依然严峻，从当前信贷经营的情况看，还存在一些潜在的风险。     

基层银行网点存款的成本控制

商业银行的经营目标是追求利润最大化，对商业银行基层机构网点的设置及其存款控制是否处于最佳状态，是关系到实现利润最大化目标的重要条件。所谓存款成本控制，是指商业银行抓存款效益的一种自律行为，是商业银行基层行（处）为完成既定的存款任务及效益目标，对各存款职能部门及一线网点的业务活动进行财务控制．制度管理和相互制约的办法，措施和程序的总称。其研究的主要对象是：机构存款的固定成本．变动成本、资金收益率、存款保本或保利的数量规模（即保本额，保利额）及它们之间内在的相互联系。其核心内容是存款的成本控制。有效实施存款控制，对提高网点单产。优化存款结构，降低成本费用单耗，最终实现存款的利润最大化目标，有着重要的促进作用。本文拟就当前商业银行有些基层行（处）在控制存款方面的做法及存在的弊端，以及如何对商业银行基层机构存款实施有效控制的计算，分析方法和思路做一探讨。[编者按]     

附行式ATM营运中存在的问题及改进思路

本文之所以局限附行式ATM设备，是因为：1、附行式ATM依附现有的营业网点营运，缺乏选址灵活性；2、附行式ATM有随时添加现金和故障维修优势，存在改进空间；3、从农业银行ATM投放历史和目前的结构看，附行式ATM占据了绝大部分。以闵行支行为例，82％的ATM为附行式。因此，及时解决目前附行式ATM机存在的管理问题，可以快速高效地产生实际效益。目前基层经营行在附行式ATM管理上的问题主要有：     

农业银行基层行加快中间业务发展的对策思考——中国农业银行湖北省随州市分行中间业务发展研究

文章研究农业银行基层行加快中间业务发展问题.     

浅论如何加强基层行员工队伍建设

目前人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革已经进入实质性阶段。在这样的环境下，如何加强员工队伍的建设，使之与改革同步，最终使基层行走出经营困境，更好地实现年初易行长在全区行长会议上提出的“6116”工作目标和实现“三个份额第一”的要求。本从基层行员工队伍现状分析入手，对如何加强员工队伍建设作初步探讨．