方寸之间有所为——省分行营业部明珠支行大通路储蓄所发展纪实

“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。大通路储蓄所，是明珠支行唯一的储蓄所，也是唯一的复核制窗口。对于一个家庭来说，四名成员不算少，但对于一个储蓄所来说，四名员工却不算多。我们这个家只有四名家庭成员，营业面积也只有二十几平方米。每天业务量却高达400笔左右，人均业务量不仅在支行辖内各处所中名列第一，而且在省分行营业部范围内也是位居前列，且客户投诉为零。我们家虽然是一个简陋的基层网点，却取得了令人刮目相看的业绩。截止2005年10月底，我们所的储蓄存款余额已经超过4100万元，同比增加1704万元，在支行年度业绩考核评比中增量稳居前列；2005年1——10月份，已实现利润58万元，同比增加50万元，人均创利14．5万元，成效显著。方寸之间，大有可为，面临着基层网点普遍存在着的人员少、设备陈旧、收入不理想的困难．大通路储蓄所来之不易的成绩得益于我们团队间的默契配合和昂扬向上的精神面貌。     

抢抓机遇 成功清收——来安县支行收回天润油脂不良贷款384万元

10月26日，来安县支行全额收回滁州天润油脂工贸有限公司所欠的360万元不良贷款本金及24万元利息，为完成年度清收盘活工作计划奠定了坚实的基础。     

赴安庆、芜湖、六安分行的调研报告

根据省分行党委统一安排，本调研组于11月10日至24日，先后赴安庆、芜湖、六安分行以召开座谈会的方式，就二级分行和部分县支行今年以来业务经营整体情况、存在的主要问题和2006年工作设想，开展了调查研究。主要情况如下。     

个人贷款也有大作为——对农业银行东台市支行个人信贷业务的调查与思考

农业银行东台市支行自2003年以来．坚持一手抓营销拓展、一手抓精细管理，泡大育强了个人信贷业务：至2004年10月末．该行各项贷款余额达93785万元，其中个人贷款余额达2l864万元，个人贷款在贷款总额中的占比由2002年末的153％提高到23．3％。累计发放个人贷款98400万元，新发生不良贷款只有1笔3．8万元，新发生不良贷款占比仅为0．02％，期末个人不良贷款占比为0.3％，实现了个人信贷业务的健康快速发展。     

着力提升县级行高管人员素质

农业银行县级支行是直接从事业务经营的基层一线组织，其高级管理人员素质的高低，对全行能否实现快速持续有效发展具有重要的影响。本文运用管理学、组织行为学的理论，结合农行县级支行的经营特点，对如何提升县级支行高管人员综合素质问题作一粗浅的探讨。     

构建长效机制 发展基金代销业务

农业银行南通市开发区支行继2004年基金代理销售实现1036万元之后。今年前三季度又实现基金认购500万元、申购近600万元。这些成绩的取得，主要得益于该行基金代理销售长效机制的构建。     

人民币银行结算账户管理系统试运行

由人民银行组织开发的人民币银行结算账户管理系统日前在江苏省试运行．江苏省内约8000多家银行业金融机掏及营业网点参加了试运行。2月1日，中国人民银行副行长苏宁率总行支付结算司、科技司．清算总中心等部门负责人前往南京分行，观察了账户管理系统建设情况及江苏省银行结算账户管理情况。随后，苏宁副行长一行还先后到工商银行南京市城北支行，     

加强信贷风险管理 提高信贷资产质量的体会及对策

自2001年以来，我们崇明支行累计压缩劣质企业贷款2亿多元，清收、盘活不良贷款及抵债资产36203万元；目前支行B、C级劣质企业的贷款占比仅为10．36％，较2001年初的46．59％下降了36．23个百分点，四级分类不良贷款占比为3．79％，与2001年初相比，占比下降了16．86个百分点。     

朱皋鸣同志谈当前业务营销管理

重点落实以下四个方面：一是从5月份开始，分行前台部门(主要是公司业务处和机构业务一处)参与支行大客户的拓展和维护。二是要求各支行按月上报1000万以上大额存款支付汇总表，对大额存款支付情况做好及时预报和流向跟踪。要切实加强对公存款变动情况跟踪，加强存款支付预报和日常数据统计，及时掌握资金流入企业情况，并尽量争取留住存款。三是各经营行要按季上报对公存款分析报告，具体由分行公司处专门布置。四是明确下阶段对公存款营销重点。     

增强女职工素质 发挥“半边天”作用 推动业务经营发展——记宁夏农行银川市广场支行姜兆华

姜兆华同志自2002年担任农行银川市广场支行党委书记、行长以来，在支行的建设中，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用，结合支行实际，抓住新时期工会工作的重点和难点，团结、依靠全行职工，不断推动支行业务发展和经济效益的提高。