巧用“四法”有效退出——来自农业银行常熟市支行营业部的调查报告

去年以来，农业银行常熟市支行营业部因企制宜，巧用“四法”，成功地对9家限制、淘汰类客户实施贷款的有效退出共计1580多万元，其中全部退出5户1360万元，从而调整和改善了信贷结构。至2001年末，营业部前三类客户贷款占比比年初上升17个百分点。     

一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

基层央行双文明创建要做到五个创新

“双明单位”创建是一项长期的战略任务，又是一项复杂的系统工程，必须在机制和内容上不断创新。创新机制，就要狠抓制度建设，制定切实可行的措施，建立工作目标责任制，落实责任，加强督促检查，变人管为制度约束，通过运行机制和工作机制的不断创新，确保“双明单位”创建工作的有效进行。内容创新，就是要根据形势的发展，为创建活动注入新的内容。     

加强金融监管努力创建金融安全区

为了加强对金融监管工作的开展，支行成立了由行长任组长，分管行长任副组长、各监管部门负责人参加的金融监管领导小组和金融风险处置领导小组，并紧密结合辖区金融发展实际，认真研究和把握有关金融政策和监管规律，不断探索和改进金融监管的方式方法，着力构建全方位的大监管框架，主要建立了“三大监管系统”。一是金融机构的自律系统。就是要按照创建金融安全区的目标，     

坚持“以人为本”确保库款安全

被誉为“全国货币发行战线一面旗”的人行山西省侯马市支行，从1987年推行发行库规范化管理以来，始终围绕确保发行库安全这个中心，认真履行“一岗双责”，推动和实施以精神明建设、发行库建设和内控制度建设为内容的“三位一体”发展战略，取得了连续15年发行库安全无事故的优异成绩，保证了国家财产的安全，有力地支持了地方经济发展。     

推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考

近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化     

基层行拓展业务领域所面临的现实选择—对沙市支行实施组合营销情况的调查与思考

今年以来,沙市支行按照"以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标"的经营理念,大胆实践现代商业银行的营销方略,实行资产、负债、中间业务一体化营销策略——组合营销,实现了存款、贷款等传统业务与新的业务领域齐头并进、长足发展。一、组合营销的作法与成效(一)整合机构职能,实现部门间的组合营销。一是明确各部门面向客户的综合营销职能。无论是机构部、公司部,还是个人业务部,当面对各自的营销客     

“指挥部”变成了“作战部”—对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行"管营合一",直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行"扁平化"管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。     

现金管理现状分析

现金管理是人民银行的一项重要职责，其管理状况直接关系着经济金融秩序的健康和稳定。为了进一步加强和改进现金管理，防范和化解现金结算风险，防范和打击利用现金结算从事违法犯罪活动，人民银行太原中心支行于2002年2月，对市辖国有独资和股份制商业银行的现金管理状况进行了全面调查，     

建立银行信贷登记咨询系统档案制度

经过几年的实践，银行信贷登记咨询系统的作用越来越明显，但是与之对应的是，银行信贷登记咨询系统的档案管理仍然停留在本式管理水平上，也就是说借款人申领贷款卡、年审及变更等提供的所有资料必须依靠工作人员手工录入，整理之后，才能逐户入档保存，手续繁、速度慢，即不能使之与银行信贷登记咨询系统相互联接成为一个整体，