对史玉柱的领导模式的探究

本文分析了史玉柱的领导模式及其缺口,通过管理伦理角度的解释,指出管理者的德性修养不仅是做人”立德”的需要,而且也是管理企业所必须的。     

打造具有“追随力”的领导者

“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩”,大多数企业家都是求贤若渴,可他们身边不是留不住人,就是根本不会有人聚集。《怎么做别人才追随你》是一本颠覆传统,将看似抽象的追随力形象化的一本卓越领导指南。作者在书中谈到马云的第一桶创业基金是“18罗汉””凑”出来的,史玉柱的“4个火枪手”对他不离不弃,前IBM总裁沃森曾说：就算你烧掉我的厂房,只要留下我的人,我就可以重建IBM。     

走下“暴利”神坛的网游业史玉柱挑起“价格战”？

巨人网游盈利模式的改变是否会改变资本市场对其预期,同时巨人的“薄利多销”是否会引发整个网游行业上演“价格战”,都有待观察。     

网络

史上最高稿酬微博“拜托中国人寿,别虎视眈眈想控股民生银行……”8月24日,史玉柱发布此则微博。而这则发了即删的微博使得当天A股16家银行股平均上涨4．23％,其中史玉柱有份参股的民生银行和华夏银行分别上涨6．47％和7．2％。     

企业家的毛氏情结

借鉴毛泽东的军事思想和技巧,在企业经营实战中学习毛泽东,如今已是中国企业家群体中再正常不过的事情。20世纪50年代初的一个早晨,蒋介石在其台北官邸与蒋经国和随从晤谈。突然,蒋介石发问:你们说,什么是艺术?蒋经国和随从不知其为何发此一问,只好微笑作陪。     

核心价值观

价值观是人们对客观事物有无价值及价值大小的根本观点和评价标准,而客观事物是数不胜数又是千变万化的,价值观涉及到对一切事物的价值评判,但是对人生和事业起决定作用的是一个人的核心价值观,即对人生和事业起关键导向作用的价值观要素。人的价值观通常包涵公私观、义利观、荣辱观、苦乐     

凋零的盛年

《非诚勿扰2》中的人生告别会给人印象深刻,若将电影片段搬到现实生活中,却是新奇之事。2011年7月5日,史玉柱发微博说：“刘永好、马云、冯仑、茅永红、郑跃文、张征宇和我,在重庆集体研究决定：举办一个集体追悼会,每人给自己致悼词。结束过去,开始未来,每活一天就净赚24小时,珍惜每一天,充实每一天,快乐每一天。”虽然他后来表示这是“一时兴起”。所谓“七君子追悼会”也未必真正成行,但至少可以从中看出企业家对生命价值的态度。     

史玉柱的商道江湖

巨人大厦导致史玉柱败离珠海？不,正是这栋烂尾楼救了巨人集团的命2012年12月10日,巨人史玉柱在微博中嘲笑恶意做空民生银行股票的投资者输掉了内裤。自9月初大摩、瑞信等国外大行唱空民生银行以来,民生银行A股股价曾一度跌到5.39元的年内低点,之后则反弹到当下的6.47元,的确让做空者跌破了眼镜。有些出乎意料的是,10月份媒体曝出史玉柱也在建淡仓,一向声称＂不太在乎别人批评＂的史玉柱连发十余条微博与媒体隔空交火,     

相信的力量

两青年想从商,请禅师指点,禅师说:世间商路两条:信人善者,总能从万恶中体味善的温暖;信人恶者,总能从众善中看到恶的狰狞。一人开始做贸易,初时屡屡被骗,但他始终相信善有善报,与其合作的人越来越多,生意遍布五湖四海。另一     

史玉柱09年的投资秘密

2009年对于有投资和创业意向的人们来说，可能是艰难的一年，也是风险与机遇并存的一年。金融危机对中国的影响将在2009年继续存在，甚至在某种程度上讲还有可能深化。