抢抓机遇 锐意创新 走可持续发展之路

中国华北冶金建设公司第二工程公司是具有矿山建设和生产一级资质的专业化公司。近年来，公司面向市场，抢抓机遇，锐意改革创新，实现了企业可持续发展。公司连续几年完成产值1.3亿元以上全员劳动生产率保持在每人每年46万元以上，多项经济指标一直居全国同类矿山企业之首。2004年“五一”前夕，公司又喜获全国“五一劳动奖状”。一、实现企业可持续发展必须与时俱进地培育多角核心产业冶建企业要想做大做强并实现可持续发展，必须改变单一的施工生产结构，培育多角核心产业，实行主业多元化经营，才能适应市场经济发展的需要，迎接新的竞…     

获取财富的两种思维

<正>身为商人.利益最大化自然是本能动机.无可厚非。但是,如果认识不到做实业与做投资需要两种不同类型的思维模式,或不能在两种思维中游走自如.那么实业上的成功.很难复制到投资领域。为何实业做得风生水起.投资     

浅谈基层经销商的客户类型及应对方法

我们在实际销售过程中，会面临各种不同类型的顾客，从而必然带来形形色色值得我们注意的问题。这里，笔者结合十来年的销售经验谈一下我们常遇到的几种不同类型的客户及简单应对方法。     

废塑除墨洗字洗出财富来

自从如家成功崛起之后，经济型连锁酒店突然成为一个新大陆，引得众多的模仿者纷纷跟进，汉庭、速8、7天、莫泰168等同类型连锁酒店如雨后春笋般出现。作为后来者，七斗星必须有所创新才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。     

猪传奇

据说，猪是哺乳动物里的聪慧者。可是，很多年来，人类对这种动物缺乏应有的敬意。猪，如果他们如此称呼一位同类，意味着这位不幸的同类堕入了万劫不复的畜生道。 这可能跟这种动物的习性有关。它们懒惰，狡猾，自私，不劳而获。它们中的雄性有极强的占有欲，任意奸淫猪圈里的异性。它们甚至可以不眨眼地吃掉自己的后代。     

中英人寿广州无对手？

这是一个一进广州就引起争议的合资保险公司，一个因称“广州无对手”而被媒体称为“狂傲”的公司，一个因快速招兵买马而被同业举报挖角的公司，一个把目标价值定位为“最有价值的保险公司……”但是，它又是第一个敢于为漂浮不定的代理人往代理公司的方向推进的公司，一个首次在国内同类行业引起IPC培训的公司，它独特的个性为广州谨小慎微的保险氛围注入了一缕清新的气息，也同样引起了风声鹤唳的紧张。这种言行做派与它身上含蓄保守的英国血统无法找到一个切合点，就象从它的领军人物——张文伟，一个平和的人身上无法找到这个公司锋芒的特点一样，然而就是这个领军人物，在记者采访时用一种非常平和的语气对记者透露：我的个人目标是在10年之内，让中英人寿在全国6至7个中心城市成为寿险市场的龙头老大……     

加强行政事业单位固定资产管理的思考

完善制度建设，加大固定资产的监管力度 (一)严格界定固定资产范围，制定更为详细的固定资产目录。现行行政事业单位财务制度规定，一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，并且使用年限在一年以上的为固定资产。对于单位价值虽未达到规定标准，但使用年限在一年以上的大批同类物资，也列为固定资产管理。     

浅析企业负债融资

办企业需要资金,资金的来源不外乎两个渠道:一是举借债务,二是吸收投资。那么,对于不同类型的企业,负债的比例究竟是多少为好?为什么不同企业的资产负债率有较大差异?为什么要进行负债融资?负债融资有什么好处?一个企业承受债务的能力有多强?债务承受能力与什么因素有关?这一系列问题长期困扰着人们,笔者试图从中选择一二,谈谈自己的粗浅看法。一、负债效用分析(一)获取财务杠杆负债、优先股等固定财务融资方式具有财务杠杆利益。当资产的基本收益能力大于债务的利息率时,或者当企业按固定财务费用取得的资金所获得的收益大于所支出的固定财…     

计提无形资产减值准备的难题

判断无形资产是否已经减值是计提减值准备的第一步。分析无形资产发生减值的原因一般有以下几种：(1)由于技术、市场、政治、法律等企业外部经营环境或者企业赖以生存的营销市场发生重大变化，对企业的发展产生不利的影响；(2)由于同行业、同类技术的竞争激烈，企业无法适应而导致无形资产严重贬值或市价下跌，其创造价值的能力受到严重影响；(3)由于某种不可抗因素如自然灾害、战争等，使企业经营状况发生重大变化而导致的企业无形资产减值。     

企业内部管理业绩评价探讨

一、企业内部管理业绩评价的内涵 业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价。要全面地理解企业内部管理业绩评价的内涵,必须明确企业经营业绩评价和内部管理业绩评价之间的关系;内部管理业绩的评价主体和评价客体;内部管理业绩评价与业绩评价不同类型之间的关系。