坦途过后是平川——对阳新支行经营状况明显好转的调查

地处鄂东南的阳新县是一个集"山区、库区、老区、贫区"于一体的国家级贫困县。由于受经济环境制约,昔日的阳新支行经营形势异常严峻,因此一直成为全省农行有名亏损大户。1997年,阳新县划归黄石市管辖后,县支行的班子也作了调整。几年来,新班子卧薪尝胆,闭关修炼,立足"行"情,及时调整经营策略,从增存增效、控贷增效、盘活增效、撤点减员增效、管理增效和创新增效入手,积极探索欠发达地区农行商业化经营模式,各项业务进入良性循环的发展轨道。阳新支行走出经营困谷的案例,为欠发达地区农行经营复苏开辟了一条成功之路。翻阅历史:"四高四重"——四把"利剑"架肩头几年前,一提到阳新农行,业内人士无不摇头咋舌,谈"虎"色变。其实,并不是阳新农行的人可怕,     

2002，目睹上市公司之怪现状

中国的上市公司有着太多的怪事。而在过去的２００２年，上市公司怪事又花样翻新。在入世的第一年，在国有股减持遭遇难题，中国股市面临全流通死结而空前低迷的关键一年，中国上市公司之怪现状，无一不透露出中国股市明显的体制缺陷与法律真空。隔靴搔痒高管造假“逍遥法内”２００２年１１月中旬，因提供虚假财会报告罪，原郑州百文股份有限公司董事长、法人代表李福乾被郑州市中级人民法院一审判处有期徒刑三年，缓刑五年，并处罚金人民币５万元；原郑百文总经理卢一德、财务处主任都群福一审分别被判处有期徒刑二年，缓刑三年，并处罚金…     

经销商的发展出路何在

近几年,销售通路发生了前所未有的变化,大型零售终端获得了越来越大的市场发言权,而且生产企业也纷纷着手调整自己的渠道策略,由此引发了分销企业经营环境的动荡,使得传统渠道中连接生产商与零售商的经销商生存空间越来越小,所面临的困难越来越大。那么,经销商的发展出路何在呢?     

辅导员工作之我见

辅导员作为班级的组织者和领导者，如何将当代大学生培养成思想觉悟、组织能力、综合素质等各方面都优秀的全面人才，与辅导员的工作态度、教育的艺术水平、组织管理能力以及自身修养有关。     

民企参与国企改组改造的四种形式

自1997年以来,各级工商联组织积极引导非公有制经济配合国有企业改革,参与再就业工程,非公经济已成为国有企业下岗职工再就业的主要渠道。从各地工商联调查的情况看,民营企业参与国企改组改造主要有兼并收购、投资参股、委托经营和租赁四种形式。     

世界进入重视能力的时代

在新的平台上释放人类能力 1.能力时代的人力资本发展已成为经济社会发展战略的重要组成部分 国际知名咨询公司德勤公司在对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时,设计了这样一个有意思的调查题目:什么是企业领导人最为头痛、夜不成眠的事情?结果排在最前面的3项依次是:如何吸引高素质的人才,如何留住主要雇员;如何开发现有员工的技能。可见,以能力为指向的人力资本积聚和开发是管理者面临的头等挑战。     

苏尼特草原扶贫开辟的新模式

“靠大养畜靠不住，买草养畜养不起，只有种草养畜才有出路”。这是广大苏尼特牧民在实践中获得的宝贵历史经验。在牧区产业选择上，绝大多数牧民认为今后仍继续不断巩固畜牧业基础地位，建好棚圈，多打水井，多种饲草料，养好苏尼特羊，选养肉乳性良好的种牛，执行好草畜平衡政策，杜绝追求数量，不求质量的粗放经营模式，认真实行划区轮牧，避免漂浮不定生活方式，走好集约化经营路子。     

对四大国有商业银行2002年年度报告的评析

本文依据四大国有商业银行公布的财务、业务数据分析了其盈利能力，在充分肯定其经营成果、指出存在问题的基础上，评析了这四家银行2002年经营业绩．对学习贯彻“三个代表”重要思想必须联系实际，对如何进一步开拓业务，提高经营管理水平和盈利能力规范信息披露制度等方面提出了八点具体建议。